每个人在自己的职业生涯中都无法避免职业倦怠这个情况。人们难免会进入停顿期，在进入这样一个时期时，大多数都没有明确的目标和想法，就如同更年期一般。当一个人进入职业倦怠这个时期时，就会出现各种各样的问题，只不过每个人的情况不同，表现方式也有所不同。

　　可是在团队中出现职业倦怠的问题时，应该如何去解决呢？

　　1、团队成员与每个人都应该搭建沟通桥梁：如果在团队中出现问题，就需要去跟每个人或者是上级领导沟通，如果不进行沟通，就无法更好的去解决事情。从事情的根源出发，才能更好的解决事情的本质。

　　2、团队管理者应该了解成员的诉求：有些管理者总是忽略团队成员的诉求，总是依照自己的想法去判断大家的状态，所以导致成员们的积极性不高，由此整个团队的绩效就有所下降。

　　3、团队管理者应该管理员工的预期：作为团队管理者，一定要懂得社会学、心理学等，要善于引导成员真正的解读自己的内心，只有在团队能够幸福、放松工作的人，才能避免倦怠的状态产生。

　　4、加深情感文化：作为团队管理者，应该创造舒适性的企业文化，尽最大程度提高成员对团队的依存感。

　　5、引入导师计划：很多成员与团队共生存，最关注的就是团队的发展前进、环境等等，所以作为团队的管理者，应该引导团队成员工作，做团队成员工作和生活的指引者。

　　如果想要团队中的每一位成员都摆脱职业倦怠问题，首先团队管理者应该从自身做起，然后引导每一位成员，让团队更加快速的发展，让团队更早的走向成功之路！