日常生活中，人们都在谈论团队成员之间的信任度，假若团队的信任度越高，绩效才会越来越。那么身为一名直销团队管理者，应该在自己的团队中，建立一个团队成员之间的信任机制，在这样的基础上进行合作，只有这样就会产生高绩效。

　　那么，作为团队领导者，应该如何提升团队的信任度呢？

　　1、宽容

　　在当今的团队管理体制中，很多领导者都把“严格”作为团队管理的重点，总是将自己的意志强加于团队成员身上，这种方式不仅疏远了团队成员之间的关系，同时也对立了人际关系，所以实行宽容管理也是一种有效的管理方法。

　　宽容并不是所谓的纵容，作为领导者应该了解宽容是有分寸的，有限度的，并且是在建立在助人、自信等基础上，同时还要遵循着团队的道德规范和规章制度。

　　2、态度

　　在团队中，作为团队成员应该拥有一个端正的态度，只有这样才能从工作中、合作中，学到更多的知识，同时还能提高自身的能力，为他们未来的发展奠定了基础。如果一个人做事马马虎虎，不负责任，那么成功的几率是十分渺茫的。所以作为领导者首先要帮助团队成员端正工作态度，为培养他们的敬业精神打下良好的基础。

　　3、团队

　　团队中，无论是你领导者，还是团队成员，都应该时刻跟团队合为一体，只有这样才能发挥更大的团队力量。如果团队成员之间互相争斗，最终的结果只能降低每个人的工作效率，同时造成团队管理的混乱，那么这样一个团队更不可能获得成功。

　　如果想要提升团队的信任度，首先要从领导者做起，其次要让每位团队成员维持自己的状态，只有这样才能让团队发挥无穷大的力量。