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作为管理者,如何带直销团队?

发布时间:2015-01-30

  如果想要一个高效的团队,管理者是关键。管理者究竟如何将一个普通团队打造成一个高效的团队呢?这需要一定的策略和方法。

  一、建立共同愿景

  1、团队精神的基础:共同价值观。它对于团队来说,能够产生极强的团队凝聚力。作为管理者,应该让团队成员充分了解团队发展规划的全貌,让他们明白自己的付出能够换回来什么。事实证明只有了解团队长远目标的人,才能对团队的发展更有信心。

  2、缺乏共同远景目标:如果一个团队没有明确的远景目标,团队成员就缺乏上进的动力,更没有完成目标的热情和紧迫感,所以管理者应该和成员共同谈论,将团队的远景和个人的目标结合在一起。

作为管理者,如何带直销团队?-赢在直销网

  二、赋予工作使命感

  管理者可以通过对成员的大量发问,让他们对工作本身价值得到更高的认同。在提问过程中,也能让成员看到自己的不足和自己的错误之处,让他们即使的改正,让他们重新审视自己的工作。当然提问各方面问题,其中的问题要涉及到成员所做的贡献,能够提高成员们的工作积极性。

  三、充分倾听成员诉说

  作为一名管理者,一定要善于倾听成员们的述说,因为每一位成员的心里都会有大大小小的问题,只要他们诉说出来,问题就相当于解决了一半。所以当成员向你诉说观点与意见时,不要随意打断他们,应该认真的去听,只有两者都在共同的讨论和交流状态下,才能够实现更大程度的双赢。

  四、帮助员工进行自我的情商管理

  作为管理者,应该时刻引导团队成员认识自己,帮助他们调节自我情绪的能力,培养他们的情商。只有引导成员们从旁观者的角度审视自己,才能认识到自己的不足。当团队成员都有很高的自我管理能力后,就能够很好的发挥自己的热情和活力。