如果想要一个高效的团队，管理者是关键。管理者究竟如何将一个普通团队打造成一个高效的团队呢？这需要一定的策略和方法。

　　一、建立共同愿景

　　1、团队精神的基础：共同价值观。它对于团队来说，能够产生极强的团队凝聚力。作为管理者，应该让团队成员充分了解团队发展规划的全貌，让他们明白自己的付出能够换回来什么。事实证明只有了解团队长远目标的人，才能对团队的发展更有信心。

　　2、缺乏共同远景目标：如果一个团队没有明确的远景目标，团队成员就缺乏上进的动力，更没有完成目标的热情和紧迫感，所以管理者应该和成员共同谈论，将团队的远景和个人的目标结合在一起。

　　二、赋予工作使命感

　　管理者可以通过对成员的大量发问，让他们对工作本身价值得到更高的认同。在提问过程中，也能让成员看到自己的不足和自己的错误之处，让他们即使的改正，让他们重新审视自己的工作。当然提问各方面问题，其中的问题要涉及到成员所做的贡献，能够提高成员们的工作积极性。

　　三、充分倾听成员诉说

　　作为一名管理者，一定要善于倾听成员们的述说，因为每一位成员的心里都会有大大小小的问题，只要他们诉说出来，问题就相当于解决了一半。所以当成员向你诉说观点与意见时，不要随意打断他们，应该认真的去听，只有两者都在共同的讨论和交流状态下，才能够实现更大程度的双赢。

　　四、帮助员工进行自我的情商管理

　　作为管理者，应该时刻引导团队成员认识自己，帮助他们调节自我情绪的能力，培养他们的情商。只有引导成员们从旁观者的角度审视自己，才能认识到自己的不足。当团队成员都有很高的自我管理能力后，就能够很好的发挥自己的热情和活力。