1、目标激励　　时兴目标责任制度，能够让企业的经济指标得到更好的落实，这样，会让每个员工既有动力，又有压力，努力达到目标。　　直销人员的晋升标准的公平、公正的，只要直销人员按照公司制度，就会完成自己的晋升计划。这种做法给直销人员制定了职业规划，可以让直销人员按照这个规划不断奋斗，努力获得最终想要的。　　2、示范激励　　通过各级部门、主管的示范以及敬业精神等来从正面影响员工。在直销中，直销人员取得成功，不是靠学历和其他背景关系，而是开业绩，因此，直销人员对于“榜样”的认同度会比较高，这样就会达到榜样示范激励的目的。　　3、尊重激励　　尊重每个员工的理念，直销人员之间要互相尊重、互相学习，还有学会利益共享。采用尊重激励，可以让团队更好地运作。　　4、参与激励　　提高直销人员的主人翁意识，让人们身兼数职，既当销售者，又当管理者，这样他们就可以尽心尽力为公司工作，为自己的事业不断奋斗。　　5、荣誉激励　　对于优秀的员工给予荣誉奖励，既可以激励优秀员工，又可以鼓励一般直销员，可谓一举多得。　　6、关心激励　　直销人员间关系错综复杂，利益共享，因此，在关心别人的同时，实质上就是在关心自己。

　　7、竞争激励　　提倡在员工之间、部门之间公平竞争，这样能够扩大销售队伍，提高业绩，进而能够促进公司发展。　　8、物质激励　　对于直销人员来说，物质激励是所有激励中最有动力、最有保障的一项激励手段。　　9、信息激励　　在直销中，沟通是必不可少的工作之一，这也是一种信息的传递过程，其目的就是通过这种信息的传递，让客户了解他们。？　　10、文化激励　　直销企业其实就是一种文化理念的直销，每位直销人在这种文化理念中，找到相应的归属感，这是较高层次的精神激励。　　11、自我激励　　自我激励对于直销人员来讲，是每时每刻都要做的事情。直销公司为了让直销人能够进行更好地自我激励，往往会举办相关培训，让直销人不断提高。　　12、处罚　　很多直销人会有一种误区，只要业绩好，犯点错无伤大雅。但实质上，对于有过失的员工来讲，应该要按过失情节的轻重，给予相应的处罚，这样才能让直销人员重新走上正确的道路，从这种意义上来讲，处罚也是一种激励。

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