直销如何才能做好市场规划。不管是大型的企业还是小型的直销的企业来说。企业做好市场规划都是很重要的一点。只是企业能否做大做强的关键。但是我们的直销行业总是由于着特殊的原因，很少的会有专业的这样的人才。很多的管理级别的人才都是从最底层的直销的经销商慢慢的做上来的，所以不能有着很好的统一的能力和素质。赢在直销网（http://www.zx85.cn/）告诉您该怎么样做好市场规划呢。

　　一、首先我们来讨论一下直销企业的核心的要素。

　　对于企业而言最重要的莫过于是自己的品牌的问题。品牌代表着我们的消费者对我们的认可的程度。所以对于企业的生存的核心要素就是产品和资源的整合两个问题。因为我们都知道如果这个企业没有办法生产出好的产品，有着好的质量，那么必然也是不会有着很好的效果的。所以产品的生产要有着很严格的标准。然后有了很好的产品的质量的问题之后就是关注我们的消费者对产品的使用的感受。

　　关注着消费者的感受是十分的重要的。直销企业的产品还应该注意的是自己的产品的特点，不管是任何的产品都要注意其产品的特点，我们的产品有着别人没人的特点。这样我们的观众才能去选择我们的产品，不然市场上面的产品那么多，消费者为什么选择了我们呢。自身的产品要有着独特之处这是十分重要的。

　　然后我们来谈一谈关于资源的整合的问题。在现在的这样的信息化的时代中，我们的直销的企业要有着准确的判断，有着精准定位的企业才可以做的更好，更大发展。没有进行清晰的资源的整合，是没有办法对企业进行很好的完善的工作的。所以资源的整合显得十分的重要。

　　二、然后我们来讨论一下什么是直销企业的市场规划。

　　首先这个问题看起来还是蛮深奥的，但是在说这个问题之前我们已经谈论了产品和资源的整合。所以我们接下的事情就会是帮助产品的找到很好的资源的整合的一种途径和方法。

　　首先在做这件事情之前要做好的是把自己的人脉进行整合，然后在到外面去整合资源。

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