小米创始人、董事长兼CEO雷军在很多场合都曾提到，在小米手机创业的过程中，他真正学习的只有三家公司：同仁堂、海底捞和美国的Costco(以及相同模式的沃尔玛)——其中，琢磨最多、学习最多，启发也最多的是同仁堂。 现在，347年的同仁堂要向小米和它的互联网小伙伴儿们学习——不仅要“玩儿”智能可穿戴、开“未来门店”，还要用互联网的思维彻底“改造”这家中国最著名的“老字号”。

台湾传直销业2015年营业额突破801亿元，年增8.89％，创歷史新高，加入直销產业共计253.6万人，占全国人口总数的10.78％；其中，直销协会的48家会员公司不仅占直销业產值6成，近期更首度荣获世界直销联盟《商德约法》认证银牌，可望让国内直销业有更高标准的自律规范。

如果团队做不起来，从领导人层面可能出现哪些问题，如何尽量规避?领导人在规划、规律、规则三个方面出现了问题。第一方面是，领导人没有长期经营的定位和长远发展的规划。第二方面是，没有掌握行业规律，而掌握行业规律是实现团队规模的前提。第三方面是，没有掌握行业规则或是规矩。

2015年，中国直销产品主要呈现四个方面的特征，这些特征也在很大程度上决定着市场的走向。 直销企业产品线向大健康产业大幅延伸、产品从“小单”跨入“大单”时代、产品的整合从“国内”瞄向“世界”、新产品生活化、多元化。

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未来五年健康服务业将迎黄金期

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只因为：直销人不象传统商人那样只卖产品、多创利润。直销人也销售产品，但更多的是传授创业的观念、健康的理念，人生的信念。是传道、授业、解惑也。因此，直销人称之为老师名副其实。其一、素质要好，为人师表。其二、知识要广，理论要精。其三，会说话，能讲课。