以较小额的资本创业、经营自己的公司并非不可能，而且当时机成熟时还是件相当好的事情。制定预算、恪守预算根本不需要有经济学或商业的专业学位，常识、组织能力、规划技巧以及自我激励能力才是你所需要的全部。下面是一些为小额资本自营事业的人士提供的建议：

现金流，简单来说就是你的公司现金流进和流出情况。搞清楚每一笔钱花在哪里、从哪来赚得是非常重要的。如果你自己就是唯一的雇员的话，这将会非常简单，但还是要谨慎记录经常监控，以免有对业务无益的支出。举个简单的例子，你为了体面而印制的贵价名片就很有可能根本对生意无益，而与收入无直接相关的支出都该被削减。

这点的重要性显然易见，但很容易就会低估支出、高估收入，所以做预算时一定要保守。每一笔采购都要考量，你为什么需要它，它能带来收入吗？还应根据目前资金状况，预先制定好一个系统，将每一笔支出都做归好类，这将帮助你弄清楚收支，明白哪一类对收入有帮助。

白手起家意味着缺少运转资金，为了克服这一难题你必须在短时间内大幅提高业绩。找准目标市场、目标顾客后，还要确定你的营销活动传达给了你的目标顾客，并且最后真的促成了交易。

创业时应注意建立起三种网络，一是有意购买你的产品的顾客网络、一种是对你得到事业推广有意的意见领袖网络、还有就是能开拓你事业的人群。在资金短缺时，注意建立起广阔的人脉至关重要。你和你的公司相关的人越多，业绩就可能越好。这将助你创业、保持稳定业绩，并为公司长期成功发展建立起基础。

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