从事宝健时间长的伙伴，都会有很多顾客。但是很多朋友都很困惑的是如何提高顾客的重复消费率，甚至是让他们成为宝健忠诚的合作伙伴。宝健是带动的事业，宝健也是跟随的事业，有些伙伴长时间不能形成自己的核心团队，没有办法形成市场动势。所以如何让更多的伙伴全心全意的留在宝健成为了许多代理商时刻关注的问题。

    带人带心，想把一个人的心留住，就必须做一些事情。很多伙伴经常这样讲，我已经为他做了这么多，感天动地就是感动不了他。别人的无动于衷，自己的无可奈何，成为了事业路上的障碍。长时间的处于这种状态，甚至一些朋友会想要不要放弃，是不是自己不适合做这个行业。在这个行业有这样一句话，做正确的事做正直的人。想产生效率必须做对事情。

  在我经常带团队的过程中，我发现如果一个伙伴只要经历过六件事情，那怕他不会成为全职的代理商他也一定会成为宝健最忠实的顾客。这个是我个人的经验之谈，只代表个人观点。但在实际操作的过程中，发现效果不错。在此把它分享给宝健的家人！

 第一件事，吃过宝健的产品。吃产品的过程中，要学会降低他的期望值，不要把产品神奇化，反而往往会有意外之喜。比如一些癌症患者，你只能告诉他是提高生命质量，提高身体机能，而不能说是治癌症。我们的产品只是基础营养，针对的是人体的机能，而不是疾病本身。产品生活化。

 第二件事，参加过宝健的会议。你的顾客或是伙伴从来没有参加过会议是十分危险的，因为他找不归属感。只有参加会议，他才能在这个环境中找到与自己相似的人，才能找到继续吃下去或是做下去的理由。

 第三件事，参加过宝健的旅游。旅游即是宝健的文化也是宝健人生活品质的展示。高品质的生活是人人期望的，通过旅游提升他对宝健的认识，增强他的荣誉感，提高吃产品或是做事业的附加值。

 第四件事，见过宝健的成功人士或是成功案例。做事业的人一定要见过成功人士，在成功人士身上，他才能找到自己的未来。做宝健更多的是为了未来，而不是为了现在。所以一定要让他看到未来。吃产品的人一定要看到他期望的结果在别人身上的实现，才会给他无穷的动力。

 第五件事，参观过总公司。没有去过总公司的人，对宝健的印象可能只是停留在小小的生活馆。去过总公司后才会对公司的规模与历史，行业地位有进一步的了解。与这样大的公司合作，他的信心将会提到一个新的高度。

 第六件事，省了钱或是拿到钱。只是吃产品的人一定想省钱，做事业的人一定想拿到钱。所以这两个目的，一定要加以引导。在最短的时间里让他达到目的。

以上的六件事，在我的经历当中，只要都经历过的人一定是真正的宝健人。愿各位家人的团队中有更多的伙伴经历过这六件事！