以戒为制度 用爱来管理 用境影响人

要让一个人能够有效的去改变，必须给他一个好的环境好的磁场，环境对一个人的影响非常重要。很多人在带伙伴的时候犯了一个很大的错误，就是想要靠个人的力量去影响和改变伙伴，其实非常不容易。我们希望去改变一个人，最好的方式是给他一个环境，当他进入这个环境之后，他自然会受到这个环境的影响，潜移默化，慢慢的被这个环境同化，跟这个环境里面的成员一样有同样的思考模式，同样的行为模式，就是用磁场的力量来影响一个人。

要管理好一个团队最重要的有三要素：以戒为制度，用爱来管理，用境影响人。以戒为制度就是我们大家在一起共同运作的时候，一定要有一些游戏规则，哪些事情是会破坏到团队合作，哪些事情会影响别人，哪些事情是绝对绝对不能去做的；比如说不削价、不抢线，以及不要金钱往来、不要交际应酬等等，这些都是一些基本的游戏规则。

用爱来管理：无限极有一个很重要的特性，每一个人都是自发的，每一个人都是自我管理的，所以作为领导人没有办法强制要求我的伙伴一定要怎么样。这个伙伴可能运作不顺跟你讲：“我不玩了，我不想再经营下去了”，你也没有办法强制他一定要经营下去。所以这个时候人跟人之间是靠感情来连接的，我们是真心协助伙伴在这个事业中去改变他的命运，真心协助我们的伙伴能够赚到钱，所以要用爱来管理，用真心影响我们的伙伴。

用境影响人：这是三要素中最重要的一个。要影响人绝对不是靠一个人一直说一直说就有效的，有的时候我们发觉连我们的亲人我们的配偶我们的家人或者我们的小孩，都没有办法100%去影响他，我们有什么样的力量可以100%影响我们的伙伴。最重要的是给他一个环境，靠这个环境来影响他。

所以说，做无限极就是做磁场做环境，先给我们伙伴一个成功的、一个好的环境跟磁场，我们的伙伴融入到这个环境跟磁场，自然就能够顺利去运作，并且透过这个环境跟磁场来改变他过去一些不好的想法，不好的行为模式，或者是对无限极操作无意义的习惯。这就是磁场。

其实，改变自我，改变一些习惯，有时是很痛苦的，也许我今天想到这样做明天想到那样做，但是我还没有完全用新习惯来取代旧习惯的时候，可能又退回到这个原点。那什么力量能够让我们坚持到改变成功呢？就是融入这个磁场跟环境；所以当我不断融入这个磁场和环境的时候，我慢慢去习惯这个环境这个模式，慢慢我就能够有效去改变。

有些伙伴刚开始时常常到会场，可是过一段时间之后就不去了，其实远离会场远离磁场就是阵亡的开始。

磁场法则还有两个重要意义。第一个意义：无限极根本的意义就是帮助最没有条件的人都有成功的机会，这个人口才不好，这个人人脉有限，这个人过去没有所谓的销售经验，没有所谓的领导经验、管理经验，他怎么能够在无限极中做起来？很简单，就是自己当一个好的媒介，把人带到我们的环境跟磁场，透过环境跟磁场所做出来的成功条件来弥补这位伙伴条件的不足。所以我不会沟通，我把人带到会场来，透过环境透过讲师的力量，来帮助我有效的去沟通；我刚开始不会有效的去领导去管理去激励我的伙伴，我把人带到会场来，透过会场的力量来帮助我激励我的伙伴。透过我的组织来带组织，透过我们的会场来影响我们的伙伴，才能真正去落实无限极的根本意义，帮助最没有条件的人都有成功的机会。

第二个意义：在追求成功的过程中，其实每一个人都会受到挫折，每一个人都会有一段时间好像没有开始时这么有动力，这个时候我们的会场其实就是最好的激励的场所，以及最好的疗伤止痛的场所。如果最近受到了挫折，我回到场所，看到我的领导人，看到这些成功者，他在分享自己的成功的心路里程的时候，其实他也有一样的经验，甚至他在过程中所受到的挫折跟打击比我更多，我才能知道，原来不是我才能遇到这样的问题，原来每一个人在成功之前都必须经过这样子的褪变。我借由这种感染的力量，慢慢我心里会有感受，我有更强的力量让我坚持到底。所以我们讲会场是我们最好的激励和疗伤止痛的场所。

做无限极什么样的人会成功什么样的人会失败，成功和失败第一个重要的区别就在于来会场的态度，成功者非万不得已绝不缺席，而失败的人非万不得已绝不出席。

常常听到领导人说：每会必到、每到必会、每会必带朋友来。但很多人说每会必到每会必到好像变成了一句口号，他不了解真正的每会必到的意义在哪里，是透过磁场的感染力量，让我们能够坚持到底，直到成功那一刻的来临。