要有大量的学习并且转化为行动的能力

做无限极就是要讲速度、就希望能压缩我们成功的过程，在最短时间当中、也许三年五年得到传统行业中三十年五十年才能得到的成绩才能获得的财富。但是我们在压缩成功的时候，我们必须要有一个方法。

最快速的方法就是复制成功者的成功经验。成功者他在销售当中，已经有一套销售的模式，他在推荐增员的时候已经有推荐增员的方法，他甚至在组织运作时他知道怎么样的状况该怎么样去处理。最聪明的做法是：我们不要花时间在失败当中去累积经验，我们就学习这些伙伴这些领导者怎么去销售，他的成功方法是什么、他的经验是什么；他最近增员了，他说什么对方能够受到影响；他在市场运作的时候怎样去做市场运作的规划。无限极就是一种复制，复制这样的一个经验。

既然要复制必然要有方法，怎么样复制？靠学习，学习成功者的思考方式，学习成功者的运作技巧，学习成功者有那些成功的习惯；我们把这些成功的经验完整的学习起来，把这个成功的系统学习起来，我们自然就能和这些成功者一样，在无限极当中有最好的成绩。

21世纪的核心竞争力就在于大量的学习并且转化为行动的能力。要大量的学习，学习的量要大，而且要能够不断的重复。有的时候我们发觉到听一遍听两遍不懂，听三遍不懂，到第四遍的时候也许我们就能够开窍；或许在学习一个技巧的时候，第一遍只学到外在的形式，第二遍学的时候我好像会了，第三遍学习的时候我好像懂得怎样去操作，第四遍我就能够熟能生巧，所以必须要大量的学习。

但大量的学习不是学了很多东西就行了，该上的课都上了该去的会场都去了，但是为什么没有业绩，因为没有去用；要有大量的学习并且转化为行动的能力，要能够用的出来。所以你第一遍在学的时候就去想这个东西我知不知道，我从不知道把它变成知道；但第二遍再学的时候我除了要知道我还要会说，而且还要会用；第三遍再学的时候我除了会说会用我还要不断的去思考，我到底有没有在用，到底有没有去行动；第四遍我就能解释我做的对不对，我做的落不落实；第五遍我也会说了，我也会做了，我也做对了，我就必须把这些东西再教给我的伙伴。

所以我们讲无限极的学、做、教，就是透过这个模式透过学习来复制成功者的成功经验。