第一、公司的实力。

　　实力雄厚意味着抗风险的能力强。1、经济实力------经济是基础。钱多好办事嘛。上亿、上百亿的经济基础与几十万、几百万是有很大区别的；2、政治实力------政治是靠山。地方政府的支持与国家的支持是有很大区别的；3、老板的格局大小。老板的定位是草作一把，还是实实在在干一番事业？老板的市场空间定位是全球，还是全国？是某个省，还是某个市？老板的时间定位是几年，还是几十年？甚至是上百年？4、老板的能力大小。如果想做大做强而没有驾驭能力，那也只能是空想。

　　kyani是由三大贵族7位亿万富翁组成的公司。经济实力在网络行业具有史无前例的财团背景；三大贵族投资方影响着美国经济，是受到美国政府保护的公司，甚至受到WTO的保护，所以政治实力非常强大；三大贵族投资方买断了三款产品的原料基地50年，他们要做长久，要帮助全球人民获得健康，格局非常大；三大贵族在都是美国上百年的贵族家庭，成功的经营着他们的传统生意，他们有非常多的成功经验，甚至可以说他们没有失败过，他们的决心是：在kyani里也绝不会失败。同时也说明他们是非常诚信的贵族。

　　第二、产品实力。

　　一定要一个具有趋势性的产品。1、产品独特，能帮助到每一个消费者；2、没有人能够仿造（很难别人复制），独具竞争力；3、现在知道的人很少，未来却人人需要，这样才有前景；4、价格合理，大多数人能够消费得起。kyani产品由于原料被其垄断，同时阿拉斯加和大溪地在世界上没有第二个地方，别人无法仿造；蓝莓、诺丽、三文鱼都属于超级食物，除了能全面提供人体基础营养外，还能提供诸如一氧化氮、花青素和虾青素等高端营养素，能真正有效地帮助人们获得健康，是人人需要的东西，这是一般保健品无法做到的；由于产品原料垄断，加之采用先进的营销模式，所以产品价格非常低。

　　第三、分配制度科学性。

　　能兼顾参与者前期、中期和后期三个阶段的利益就比较科学。前期，只要稍微努力就能赚到生活费；中期，通过1-2年的努力能赚到几十万，甚至上百万；后期，通过3-5年的努力能达到年收入上千万甚至更多。这样才能留住人才，才能持久。

　　在kyani人人属于消费者，你只需要将使用产品产生的好处真诚的给朋友分享，你就可以获取丰厚的回报。一个不争的事实：你只要愿意给kyani做一个品牌宣传，每月影响2个顾客消费，月收入近3000元，当累计自己的VIP会员达到20个VIP,你的月收入可超过1000元，达到50个VIP,月收入超过4000元，达到100个VIP，月收入超过2万元，250个VIP，月收入超过5万元，500个VIP，月收入可达到10万元，1000个VIP，月收入可超过20万元……

　　第四、切入的时机点。

　　网络企业一般在0--1.5年期间属于危险期，1.5--3年期间属于过度期。这两个时期切入往往会有很大的风险，因为企业模式没有得到市场的检验，不知道是否具有生命力，很容易失败，会造成浪费青春、浪费金钱、破坏人脉、甚至丢掉人格。3-8年期间属于成长期，这个时期切入是最佳时期，既经过了实践的证明，又处于前缘时期，属于先机时期----风险小，很容易成功。8年以后属于成熟期……鼎盛时期……衰退期……死亡期。这个阶段切入很难成功。

　　kyani2005年成立，2007年以网络方式推出，至今5年时间已经发展到40多个国家，拥有VIP消费者超过40万人，2009年才正式进入中国。所以对中国人来讲，是绝好的先机。

　　第五、合作团队。

　　一个正规的、有实力的公司，往往有很好的企业文化和完善的教育系统。例如A公司，它的教育是不可非议的，企业文化也是一流的。但是A公司的教育系统是以各大团队领导人为主，分为若干个教育系统，每个系统都有它们不同的特点。不同体系之间往往是孤立的，不会互相帮助。据我知道，有一个行业，不分体系，不分系统，整个行业一个模式，不管是不是一个系统，大家真诚帮助，互相借力，就像天堂里的人一样开心助人，从而实现自己的梦想。Kyani凯安尼直销公司有世界一流的管理系统，他的行政总裁是美国直销协会会长，在他的努力下，09年6月kyani公司正式为世界直销协会会员，其他几个领导层的人物，都是世界上著名的直销管理人才。Kyani公司有效的采用了7网互动进行管理，将公司、顾客、物流、信息、教育、资本连在一起。其教育系统是世界统一的先进教育模式，实现了互帮互助关系。统一的教育模式，通过互联网进行传承复制，简单易行。还拥有全球唯一的资本产业化系统。