安利事业以它独特的魅力，让无数心怀梦想的人投身其中，更有无数的平凡人透过这个平台成就了自己，成为了行业的领袖。　　

然而这个行业如同任何一个行业一样都有着一定的淘汰率，所以有“剩者为王”的说法，那么总结作为一个安利事业的经营者要走过以下七大关。

一、急关

急功近利，是很多初做安利的通病，他们总以为今天做安利，马上就能成为百万或千万富翁，再加上一些领导人的渲染，更是演绎得相当过火，他们惟钱是图，一昧追求快速上聘，以致于完全忘记了产品，忘记了服务顾客，忘记了成长和改变，忘记了安利是在传播一种健康和快乐的生活方式，忘记了安利的真谛是把自己用产品之后的愉悦真诚地分享给别人。他们面对客户时，眼睛里总是冒着火，显得很急切，而他们的口气也很大，总是在说:“我们没能成为富翁的后代，但我们都将成为富翁的祖先。”结果是客户被一个个吓跑，他们发现N多个明天都过去了，但依然没能成为富翁，他们急啊急，最后急火攻心，导致身心被焚毁，再也做不下去。

二、累关

安利运作的重中之重，就是能力复制。可是总有一种安利人显得很有个性，他们根本不理复制那一套，完全按照自己曾经做事的想法和经验操作。尤其是有些曾在传统行业成功过的老板们，他们很自信地进入安利，认为没什么大不了的，凭他们在传统行业成功的本事，完全可以再成功一把。于是他们生搬硬套传统模式的操作方法，自己想怎么干就怎么干，甚至动用上了请客送礼、溜须拍马、行贿受贿等操作手段，他们可谓操碎了心，但最后不得不因为操作不当而既“累死”了客户，也“累死”了自己。

三、慢关

这类安利人爱学习，每次开会学习他们都积极参加，他们在会场上激动，在回家的车上摇动，躺在家里不动，是标准的“三动”干部。他们理论知识掌握得很到位，他们能讲能说能侃，提起安利，仿佛没有他们不知道的事情，甚至有时还以专家自居。对于如何做安利，他们也讲得头头是道，可是他们的业绩却总也上不去。他们只说不练或练得很慢，他们是语言的巨人，行动的矮子。行动力慢，就影响不了别人，也带动不了别人，几年后过去天天告诉别人这是一个辛苦三五年，享受一辈子的话就不敢说了，慢慢地，他们就把自己给“慢死”了。

四、疯关

大家都知道，初做安利都要经过一个特别的时期，这个时期被称之为“疯狗期”。“疯狗期”的安利人，被巨大的梦想激励之后，认为他们所做的事情高于一切，于是他们俯视身边的每一个人，他们不分任何场合、任何地点，见谁就对谁讲梦想、讲财富、讲自由;逮谁就对谁说:我一定要让你挣到钱，我要帮助你成功。他们满脸微笑、神情坚定、眼光普射、激情万丈，仿佛天底下的人都生活在水深火热之中，只有他们才能够去拯救。明明被讲者已经拿他们当怪物看了，可他们依然不屈不挠地讲。结果，陌生人被讲跑了，熟悉的人下次看见他们就像看见瘟神一样迅速躲掉，之后再给人家打电话也不接了，发短信也不回了。

很多人在这个时期的热度过后发现离梦想还有段不小的距离，还需要提升和改变，会觉得挺难的就放弃了。

五、气关

安利是一个需要快乐去分享的生意，可是有不少人，学习了以后很善于和别人辩论争吵，听了《心态课》也无济于事。面对市场和下级不能心平气和的解决的问题，不是职责就是谩骂，总把自己放在正方，慢慢人际关系开始恶化，众叛亲离，失去助力，最终这样被气死的人很多，一个没有良好心态的人迟早有一天你会被自己“气死”的。

六、怨关

这类人在永远都在抱怨别人，大家不帮她啦，会议质量不高啦，领导人有问题啦，削价影响啦，最终能总结很多不成功的原因，就是不反思自己。

七、乱关

做安利有五大禁忌:一是金钱应AA制;二是不应有感情纠葛;三是消极语言应到己为止；四是有好建议应向上传;五是做到不干扰旁部门，如果这些戒律不能贯彻，最后团队伙伴之间变成了纠缠不清的一团乱麻，甚至分崩离析。