我们这个行业要成功，得具备四个条件，缺一不可。

一：时机，事业的切入时机

二：平台

三：系统

四：个人的努力

一个机会不是现在的大小，而是从现在到未来还有多少成长空间，你能占它多少比例，这此时你未来的收入和结果。一家公司在一个地区做的越大，表示剩下的机会就越少，越不是机会！好的时机是公司刚刚开盘或即将开盘，你就懂得介入。这个条件是最关键的。

抓住了切入的时机，接下来就要选择一个好的平台了，平台指的就是公司、产品和制度，这里说的公司不是公司现在有多大，而是公司现在和将来能让您变多大。产品也不是现在有多好，关键是它后续有没有研发实力。说到制度，很多人会说我们公司的制度人性化，合理化，符合中国国情。制度是谁研制出来的？绝大多数公司的制度是由精算师和制度设计公司设计的。这些专家的水准意味着制度的水准，历史的车轮在旋转，专家在成长，制度也在不断的改进和发展，从级差制，矩阵，双规制到混合制，制度也越演变越好，也就是说新的直销公司制度会比老的直销公司制度更人性化，本土化，合理化，不理解是因为没跟上时代。

找到了最佳切入时机，又选择了最好的创业平台，接下来就是要选择好的系统了。

好的系统，有一套成熟的办法，系统老师的帮助会是我们快速走向成功，正所谓名师出高徒吧。

有了最佳的切入时机，又选择了最好的创业平台，又有好的系统，最后成功的关键还需要个人的努力，同样的选择，不同的努力，结果自然是不一样的。

成功的四要素缺一不可，如果前三个不对，自己再努力又怎么样呢？朋友们，让我们坦诚不公的，抛开一切情感因素，冷静地思考一下目前我们所做的选择是否偏离这四个成功要素轨道？扩大格局，人外有人，天外有天，公司外有公司，好外有更好，在我们比较之前，我，我们先清晰明白为何做这家公司？

英雄造时事很难，时事造英雄却很容易。

朋友请你想一想，难道全中国所有做无限极的人里，就刘莉最最优秀吗？（当然我们不否认刘莉的优秀）有没有想过为什么很多优秀的人都不能超越他吗？

所以啊当我们在原地打转的时候，当我们踏步不前得时候，不光要找自己的原因，也要客观的分析现状。

朋友我们一起来分析一下，我们现在来做无限极是不是还是最佳的商业切入时机呢？平台给予我们的发展空间还有多少？

不识庐山真面目，只缘生在此山中，当我们要看清现状时，一定要先跳出这个沙盘，站在更高的层面来看问题。不要局限在眼前，要看的更多。

我们现在从事无限极，时机不是很好，公司给我们的发展空间也不会很大。

任何一家企业的发展都要经过几个时期

朋友请看看我们的无限极现在处于哪一个时期？无限极快到成熟期了!如果我们选择的平台现在处于潜伏期的晚期那多么好啊，这个时间应该是10年前。

任何一家公司都不可能做到无限大，都走不出这张图，这张图是经济管理学里的最基本得内容。因为一个产品再好，也不可能所有的人都会来用，到目前为止，全世界没有一个品牌让所有的人都来使用，这个记录永远不会被打破。也就是说，任何一家企业市场都会饱和的，至少相对饱和。全球直销公司老大安利在中国最高营业额05年也只是175个亿。安利已经处于饱和期了，不衰退就算不错了。

朋友现在我和给你算一笔关于发展空间的张，假如你现在是2个合格团队，各一万，你的收入在1千多对吧，也就是你的年营业额在24万。你对每月1千元收入不会满意吧？假如你要实现每月收入在1万元，那意味着你的收入要增加10倍，哪你的营业额是不是也要增加10倍左右？要达到一年240万的营业额。现在无限极公司的年营业额好像是近80亿了，如果你的发展速度和公司的发展速度一样快，是不是公司的年营业额要发展到500亿？你才能达到每月1万收入的目标啊？请问有哪家公司做到了年营业额500亿？全球直销公司老大案例在中国最高营业额05年也只是175个亿。就算你的团队实在是独一无二的，你的业绩增长速度比公式快2倍，已经很厉害了吧，那公司的年营业额也要250亿，你觉得可能吗？其实我们刚刚开始做的小团队怎么能跟上公司发展的步伐呢？因为公司是由无数个大团队组成的。如果公司不可能年销500亿以上，你有怎能年收入十万元以上呢？难道年收入区区10万元就是您伟大的梦想目标吗？

假如你现在通过2年得努力，达到月收入5000元，出国旅游了，很不错了吧，那你想，放到社会上去5000元/月是高呢还是一般，现在白领多的是，对吧，你有没有想过，假如你是在96年加入的，到98年月收入达到5000元/月，那意味着什么？是不是很吸引人啊？在98年做无限极就能做到月收入5000元，一定会引人注目的，就可以去吸引一些优秀的人士，现在我们只有5000元得工资去吸引优秀人士是不可能的，只能吸引一些民工了，人才不进来我们会倍增吗，我们会成功吗？无限极的制度18年来没有变吧，18年后，创造同样的业绩，拿的是同样的工资，换句话说我们今天辛辛苦苦干一个月，拿的却是18年前的工资，能不累吗？

一家稳定的公司不会轻易换制度，制度一换等于重新洗牌，刘莉、杨辉等人怎么办啊？这个时候，公司唯一策略就是不断地出新产品，多数公司都是一款（几款）产品打开市场，多款产品维护市场，无限后续产品巩固市场。产品多是每个公司都有的多元化战略发展的方向。无限极当年是不是一款增健打天下啊，后来慢慢有了儿童、女仕、男仕、牙膏、沐浴露等等，你看现在公司每年会出多少新产品啊，无限极不是又出一个系列叫什么？享乐优是吧。