团队中，团队管理者是团队的主要核心力。那么团队管理者应该在团队中如何做呢？

　　1、观察：这是团队管理者在管理团队的时候最容易忽略的地方。如果能够及时的观察，就能够提高团队成员的效率，才能让团队的效率也越来越高。

　　2、肩负责任：团队管理者必须在团队中必须要具有洞察力和勇气，要时刻关注团队的发展，才能更好的解决团队中所存在问题。

　　3、服务：一般情况下，团队管理者会以自我为中心。这种观念是错误的。身为团队管理者，一定要服务于团队这个大家庭，只有这样才能获得团队成员的支持，才能让团队处于一个和谐的氛围之中，只有再这样的一个氛围里，团队成员才能更好的去发挥自己的才能。

　　4、发现：每个管理者都有着属于自己的管理办法。那么什么样的管理方式是合适的呢？主要是根据团队和团队成员而定制。所以，团队管理者一定要善于发现属于自己的管理和领导方式。

　　5、了解自己，控制自己：每个人都存在弱点。团队管理者也不例外，如果自己的弱点和错误被他人发现，一定要听取别人的意见，及时的去改正。对于别人的建议，一定要学会控制自己，不要不分青红皂白的去训斥他人。

　　6、建立关系：在团队中，团队管理者一定要学会建立一个良好的人际关系。最好的关系就是工作时，可以跟团队成员共同努力，休息时段，可以跟团队成员打成一片。

　　团队想要成功，就必须拥有一个全方位为团队考虑的管理者。管理者在对团队进行管理的同时，一定要做到以上几点，只有这样才能更好的将团队推向成功的道路。