即将面临年末，新一轮的成员各种“跳槽”现象频频上演。团队成员因为各种原因，都将要选择离开团队。这对于一个团队来说，是一个永远的切肤之痛。虽然说成员的流动是一种自然现象，但是我们需要的是什么呢？是建立一个很稳定和团结的高效团队。那么如何才能避免团队成员的离职状况呢？

　　1、加强自我管理，建立员工的信心指数

　　直销是一项非常具有创新性、挑战性的工作，更是一个需要团队合作的工作。它存在着诸多不确定性因素，有着一定的风险。但是很多时候风险与机会是相伴相生的，只要直销员的心理承受能力与自信心很强，就不会轻易的被困难打倒压垮，就能更好的避免团队成员的流失。

　　2、充分授权并指导，发挥员工的最大潜能

　　在追踪管理直销员的行为中，有两种方式是不可取的：一是对下属的放任自流。这种管理属于一种“放鸭子”的状态，能够使成员的惰性慢慢滋生，也会让员工更多的时间去从事其他类型的工作；二是对下属极不放心。如果这样的话能够让员工产生自己不受重视，没有地位的心理，就无法最大限度的发挥自己的潜力。

　　3、进行有效激励，提高成员的满意度

　　在团队中，如果团队成员的收入稳定，就能让成员产生一种归属感，如果在为他们提供一些撑场和发展的机会和平台，成员的满意度就会提升，就能够有效的避免人才流失状况。

　　4、规范制度标准，减少成员的负面口碑

　　有些团队，总会存在承诺，却做不到的现象。如果一个团队承诺的越多，却无法做到，那就会形成一种负面影响，就会让团队成员的积极性大大折扣，从而造成大面积的人员流失。

　　如果想要一个稳定的团队，想要避免大量的人才流失，就要好好的从团队自身做起。