作为一个直接的销售经理，我个人可以告诉你管理一个大的团队可以是一个艰难的平衡。这一切都归结为被组织，而作为一个领导者，我建议你创建一个业务计划。在该计划中，要标出的时间，在这里您将工作的具体任务，涉及管理团队块。这里有你需要把重点放在6任务。

　　1、沟通。

　　作为一个领导者，你的工作与你的团队进行沟通。这种通信可以通过电话，电子邮件，邮寄来完成，而在人的地方会议。我建议你和你的成员每周一次沟通。

　　2、激励和鼓励。

　　梦想是一切的前提他是支撑我们走下去的动力，教你的助理如何使用梦想引导。它可以是简单的……当你在早晨醒来步行到你的梦想，并大声说有信心，就是那些和梦想相近的激励词语“我要成功”。“我要走出不一样的人生”等。当他们完成后，要让他们在心中明确自己的目标和以后的人生规划。他们将学习如何过一天算一天的时间发展他们的业务，所以目标应该是可以实现的。鼓励他们开拓进取，使之成为现实。

　　3、专业。

　　作为一个领导者，这是你的工作，提出了专业的例子。一个强大而健康的团队是建立在专业性。我建议保持在业务层面与成员的关系。

　　4、分享你的知识。

　　如果你正在建设一个下线，它是你的工作，以帮助他们进行培训。你可以拿着一个在你的家中或在其他位置的一个或小组训练课。更多的时间，你花的教育和培训你的团队对业务，更成功，他们将成为成功者。

　　5、时间。

　　给“时间”的礼物给你的团队。你需要认识到，在一定的时间内，每天需要在你的下线的工作用了。这可能是在培训的形式，回复邮件，打电话，出版通讯，协助他们与当事人，并提供你的帮助时，他们需要它。

　　6、奖励与欣赏。

　　奖励你的顾问所做的出色工作。当他们到达企业内部目标或里程碑，奖励他们与你亲自为他们选择的礼物。这说明你欣赏他们和他们的辛勤工作。此外，它可以提供一个很大的激励他们达到一个新的水平。

　　管理团队并不难，也难，它只是需要你的时间和一定的组织能力。如果你用你的顾问了牢固的关系，他们会作出反应以积极的方式。