直销是一门特别讲究团队合作的生意，只有团队化运作和管理才可以倍增绩效，倍增财富。无论一个人再厉害，他都干不过一个团队。直销的本质就是通过团队化的管理和运作从而实现快速复制和倍增绩效的目的。认清本质才能更好的去掌控这门事业。所以，想要在直销里获得成功，首先就要懂得团结一切可以团结的人和力。其实，直销这门生意本身就已经为我们清晰的指明了这一点，直销的奖金制度都是多层次划分，以网络分支为发展方向。从上到下，都体现着团结才能做大的道理。在这门生意里，任何人都可以发展和扩大自己的网络分支市场，成为团队中的领导人、领袖。那么对于如何建设团队和管理团队则是重中之重。

　　首先，我们来谈一谈，如何来建设团队。这里所说的建设，实际上就是发展增员。你要学会推荐，而且至少要完成30人的直接推荐。如果你觉得一开始完成30人直接推荐有难度，那么你可以细分这个推荐目标。从1人，3人，5人，10人这里开始。实际上，当你直接推荐达到3人，后面的30人，就不遥远了。有句话叫：万事开头难。只要开了头，后面就会变得很容易。所以，在你没有完成直接推荐开单之前，一定要加倍的努力去达成。在直销行业里，只有发展增员才是硬道理。

　　只有你和你伙伴们都开始做增员这个动作，你们的团队才能够形成。当更多志同道合的事业伙伴都相聚于你们这个组织时，那么团队也就形成了，可观的收入来了，强大的气势也来了。前期坚持不懈的努力已经产生令人兴奋的效果。这个时候，一定不要骄傲，也不要大意。毕竟你的团队刚刚建立，团队伙伴的运作和出单方面还没有得到稳定，你的收入也没有稳定。这个时候如果不趁热打铁制定团队秩序，后面发展就会很乱，乱则慢。

　　所以，接下来你要做的就是找到并任命核心骨干。正所谓：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。建设团队最重要的一步就是建设核心骨干群体。也就是你这支团队的领头人。所以，你要慧眼识英雄。至于怎么找核心，就不用多说了吧。凭感觉，谁有比较好的口才，谁擅长管理，谁的决心最大，谁最有渴望成功的野心，而且是必须已经定位VIP的，在几个方面去确认你的核心骨干。核心骨干确认后，就召集他们几个专门开个核心领导人会议，目的是为了统一你们几个人的思想、理念、目标和方向。

　　开始核心骨干不在于多，越精越好。因为要具体分配职责，比如谁专门负责发布会议和通知伙伴到场学习，谁专门负责沟通和配合伙伴开单，谁专门负责培养新人，讲解新人起步等基础培训课程。各司其职，各掌其权。只有这样，才真正体现核心领导人的价值和作用。最终你们所服务的就是你们的团队和所在的系统。……那么如何来管理团队呢？

　　管理团队实际上就是制定监督和检查团队运作的一套完整的秩序。管理团队必须要有一套严格的秩序，无规矩不成方圆。也就是建立严格的纪律。

　　首先团队管理上的三大红线不可碰！1、严禁乱搞男女关系！2、严禁金钱借贷！3、严禁拉人抢线。

　　其次，赏罚分明，绝不姑息养奸。慈不养兵，义不带财！如果你对待伙伴过度仁慈，你不是在帮他（她），你是在害他（她）。你不能老是夸他，该批头盖脸批的时候，就要狠狠的批。打是亲，骂是爱。假如你的伙伴没有特别强的抗打击能力，总在等着夸奖和鼓励。那么一段时间过后，他很快就会消失于这个行业，更不要想谈什么成功了。要知道直销这个行业运作中遇到的困难远远超过每个人的想象！总之一句话：制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

　　最后，就是人心要齐。人心齐，泰山移。团队的强大不在于人多，而在于心齐！人数越多的团队，人心不齐就越散。相反人数越少的团队，人心齐就越刚强。星星之火可以燎原就是这个道理。