我最近也采访过一些直销做的好的团队，你走近他们这个团队，他们给你的第一感觉就是这群人在一起生活了好多年了吧。因为你在这个团队里面可以感受到家里的温暖，亲人的般关怀，太暖心了。

　　一个团队带的好不好，不是看你的这个团队做的业绩怎么样，而是团队的成员在你失魂落魄的时候，对你不离不弃，始终如一。说到底带团队带到最后带的就是一个“人心”。这样的团队才会长远。就算你的团队真的没有做好，做不下去的时候，他们也不会离开你，背弃你的，因为大家是一家人，大家要在一起度过难关，只要“人”还在，“人心”还在就什么都好办。

　　真诚

　 “水能载舟，亦能覆舟，得人心者得天下”这句话同样适用团队的建设中来。首先作为团队的领导人，你要懂真心的待人，是真心还是假意，大家长此以往还是能感觉出来的，“真诚”并不是口头说说就可以了，要落实到实际行动中去，这样才能让那些具有才能的人心甘情愿的为你卖命。

　　举个列子当你的团队成员生病，发烧了，要请假。这个时候你就要适当的关心，问候一下他们，我们大家不要小看这个简单的问候，往往一句“微不足道”的话语，起的作用不小的，常和他们多聊聊天，聊聊家常，增加亲近感。要记住团队中每个成员的生日，在他们生日当天，买个小蛋糕，或是买个礼物送给他们一下，给他们制造意外的惊喜。这些事情，都是我们平时可以做到的，但是大多数有的团队的管理者，就只关系自己的团队的业绩，而忽略这些基本的问题，恰恰这些问题就是加分问题。

　　欣赏和尊重人才

　　一个人在一个好的团队中，成长和个人的各方面都提高的很快，我们要善于发现人才，提拨人才，做的好的要奖励，做的不好的要帮助他们分析原因，帮助他们成长。团队是我们的家，在这个大家庭里面我们就应该互相帮助。

　　要学会尊重他人，因为在一个团队中，每个人都是一个独立的个体，来自五湖四海，受的教育程度也不同，导致他们每个人的能力和个性就会有所差异，我们应该让他们在团队中充分的发挥自己的个性和才能，给予他们充分的空间，发挥自己的特长，为这个团队创造更多的价值。

　　精诚合作

　　在团队里面平时的磕磕绊绊的少不了的，这就需要我们调节好各级成员之间的关系，共同的遇到事情，要心平气和的坐下来商量，不能什么事情都闷着心里不说，久而久之，团队的工作氛围会形成一种压抑，死气沉沉的氛围。建议大家每周开一个团队会议，把自己的对团队的想法或是对团队个人有什么想法都说出来，大家一起商讨，一起讨论，这样比较好。

　　不以规矩不能成方圆

　　一个团队，要有健全的的体制，团队成员不能想干什么就干什么，没有一些规矩的约束，比较容易形成懒散，涣散的工作氛围。要建立一系列的规章制度和奖惩制度，做的好的，就要毫不吝啬的去奖励。可以给予金钱或是物质上的奖励，也可以报个团送他们出去旅个游什么的，放松一下心情。对于那些破坏团队的规章制度的人员，也要惩罚，给予警告，做到恩威并施的，以理服人。

　　其实我们的直销老师比谁都想把自己的团队，但是怎样带好一个团队，不是你一天两天就可以做好，老师们也不要急于求成，也不要急功近利的，要结合你团队的实际情况，从实际出发，要学会分析和总结，我们这里所说的分析和总结不是那么泛泛的东西，要结合你的团队的实际情况来，再说一遍，要根据你团队在现实生活中遇到的困难，遇到的事情入手，找原因，追根源，一层层的分析下去。这样做下去，你的团队怎能不强大，怎能不长远，怎能不壮大呢？