团队的发展会经过明显的4个阶段：形成期、磨合（冲突）期、规范期、执行（成熟）期。很显然，每一个团队的领导者是否是以一种积极有效的方式，来管理团队的每一个发展阶段是至关重要的，这样可以尽早地实现团队的绩效的最大化！如果一个团队没有经历过团队发展的每一个阶段，那么它很可能会回到某个早期阶段。

　　一、形成期团队建设要点：

　　协助成员彼此认识；澄清团体目标（独特价值及优先重点）；明确角色；建立团体规则；让成员了解团队是大家共同的；确保团队成分正确。

　　二、磨合期团队建设要点：

　　正确看待冲突及合理处理；充分收集信息与idea；聚焦绩效，正向牵引。

　　三、规范期团队建设要点：

　　进一步明确角色分工；统一工作流程和沟通机制；表彰和学习团队的成就；帮团队获得所需资源（360度整合资源）；提升团队的技能，激发创造力。

　　四、执行期团队建设要点：

　　控制风险，达成高绩效；持续深化知识/技能；团队更新，承认并勇敢面对新的挑战。