在未来几年甚至十几年里，“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律。作为团队管理者，可能也将会面临各种各样的危机和挑战，如何突破一些障碍，抓住机遇，带领团队与企业—起成长成为关键。

1、团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了，所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。

2、当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。

3、如果要问团队在面临突破时最要求的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。

4、如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么，答案是“超强的整体创新能力。一个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是整个团队共同构成的完整体系。所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。

5、管理者的示范作用。在追捕猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前精神。

6、危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而不是成功了会怎么样。对任何团队来说，有一个事实是不会改变的，那就是，失败一定会到来。

7、确立目标、立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一，绝不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。

8、敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，绝不拖延到下一秒。

9、不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。

10、在最佳时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队。

11、最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。相互配合，彼此支持，包括老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。只有这样的团队，才能突破瓶颈，不停地跨向新的高度。

12、为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。