时间可以说是人们最有限的资源，尤其对于与时间赛跑、讲究倍增的直销人来说，时间不只等于金钱，时间甚至大于金钱。

然而，在时间的运用上，不是把时间排得满满的就是好的时间管理，也不是做每件事都紧紧张张，不断地赶就叫做时间管理，相对的，要能将时间用在最有生产力的事情上面，让总体产值最高，才是成功的时间管理。因此，彼得•杜拉克曾说：“做正确的事情才会有效果，不是做法正确就会产生效果。”

因此，在时间的运用上我们必须思考，如何让同样的时间产生最大的结果，或者说，如何用最少的时间创造最大的产值，这才是时间管理的真义所在。

1、善用“黄金时段”：随着个人作息和习惯的不同，通常在一天中都会有一段时间是头脑最清楚和做事时拥有最高效率，也就是所谓“黄金时段”，就好像电视节目中八点黄金档，在这段黄金时段中，如果能够好好运用，就能发挥最高的生产力，但是相对的，如果黄金时段没有用在最有生产力的事情上面，就往往会被浪费掉了。找出我们的“黄金时段”在什么时候，将最重要、最有生产力的事情，安排在这个时段中进行，就能大幅调高我们的生产曲线。

2、将同类型的事情一起进行：就像会场运作之所以是最好的时间运用一样，因为在同一时间内可以同时沟通许多case，也可以在进入的功能外，同时发挥培养伙伴与凝聚的效果，一举数得的效果，让同样时间获得最大的产值。
因此，要能提高时间产值的重点之一，是将同类型的工作事项摆在同一时间进行，不要东做一点、西做一点，情绪既无法累积，中间转换所花的时间也都是无形的浪费。

就拿邀约来说好了，如果我们订出一段邀约的时间，一个小时就不断地做电话邀约的动作，期间不要转移注意力去做别的事情，那么等到一个小时结束，我们将会发现那会是非常有生产力的时间。

同样的道理，当我们要拜访客户时，也应当做个“区域规划”，既然我们花了交通时间到某个地方，当然不要只谈一个case，而是在事先先跟附近所有的潜在对象联络，无论是初次商谈，或是做服务与跟进，都能让我们节省许多交通时间。

3、不要凡事揽来自己做：许多伙伴在随着组织壮大与能力提升的过程中，并没有意识到自己的“时间价值”应当相对提高，应当竭尽一切可能，将时间用在最有生产力的事情上面，而非低产值的事务性工作上，否则便无法随着层次的提升，而提升自己的工作方向。

4、任何讨论都必须有清楚地议题和时间限制：在经营组织的过程中，常会有许多团队沟通的机会，像是各式各样的聚会，然而，如果这些聚会缺少完善的规划，而只是为举办而举办，将会浪费许多时间和精力，因此，任何聚会在召开之前，一定要先有清楚的“流程规划”。

当聚会有清楚地议题，伙伴才会清楚知道来开会能够得到些什么东西；有清楚的时间限制，伙伴才能加快速度，在最短时间内将会议进行完毕；会议之后有结论，才能避免议而不决的时间浪费；最重要的是，任何结论出来之后，一定要有“执行事项”，对讲究高度“行动”的直销事业来说，唯有清楚的行动规划，才能转换成实际的绩效，也才能让组织相对发展与成长。