1、思维决策能力。能在几个方案中选择一个较佳的方案。

　　2、规划能力。对事物进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力和组织能力。

　　3、判断能力。能对事物的是非曲直进行判断。

　　4、洞察能力。能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。

　　5、说服能力。对其他领导成员和下级进行说服，使他们同心协力进行工作。

　　6、对人的理解能力。能掌握每一种类型的人的性格、特点等。

　　7、培养下级的能力。了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。

　　8、调动积极性的能力。能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。

　　9、鼓动才能。能制定和表达自己的目标和理想；能鼓舞和激励他人，能创造条件给予他人排除万难、争取成功的动力。

　　10、创造性地思考问题的能力。能突破传统的框架和常规思维方式，进行创造性的思维活动；敢于创新，能辨识事物的规律和形式，举一反三。

　　11、严密推理的能力。能在理论指导下运用逻辑分析、设立假设、摆明论据、定出明确的评估标准，懂得概然性；能综合不同观点，所得结论经得起逻辑推理和实践检验。

　　12、解决问题的能力。在研究问题时，能应用所学的概念、理论、方法，发挥创造性，运用判断力，找出问题的症结所在，并设计解决方案。

　　13、综合能力。能认识并综合一项工作和一个问题的各个不同方面，认识它们之间的关联对整体的影响，学会从整体考虑问题。

　　14、表达能力和谈判能力。能有效地进行谈判。能筛选、组织各种纷繁的信息，能在文学和口头上清晰地表达自己，简洁地解决复杂的问题；能据理服人，在谈判时能与对方做建设性的对话，引导双方一起共同解决问题。

　　15、团队精神。能以成员的领导的身份与各种不同的群体一起有效地、有创造地工作；善于观察和听取他人的意见；能理解他人不同的背景和看问题的不同角度，能理解他人的动机、感情和关心问题；善于辨识他人的才能；善于获取他人的支持、合作和尊重；善于影响群体和社会。

　　16、企业家精神。目光远大，能构想未来；能认识并创造机会，而且不受条件的限制去追求这些机会；能担负起个进变革的责任。