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直销:我们在分享经济中的独特优势
发布时间:2016-08-18
由于经济环境的变化、企业经营的需要、以及员工职业观念的转变,就业市场的流动性变得更强。朝九晚五地待在办公室不是唯一选择,一些人发现他们喜欢更“不一样”的工作。
企业家们提出了“新”的观点,比如利用零碎时间通过共享平台自由地做一些事情,他们把这当做对于工作的“重新定义”。但事实上,这些被企业家大肆鼓吹的“共享经济”模式正来自于直销模式,同样的逻辑早在百年前就成为了直销的架构基础。
那些参与Uber、Airbnb及其他类似企业的人们不是传统的员工,而是“独立承包商”。这种潜在的工作方式必然会改变数以百万计的人们。金融软件公司Intuit分析,到2020年有40%的美国人从事自由工作。
“分享经济”大行其道,直销具有独特的优势。
建立长期的收入
在工作时间和资产投资方面,直销与其他“分享经济”大有不同。对于Uber和Airbnb来说,时间和资产(如房子和汽车)的投资是一次性的,这些公司通常提供一个平台(如网站或者APP),连接服务提供者与客户——换句话来说,他们只是中间商而已。加入这些平台的人们能够立马得到回报,比如开车的车费或者房租,消费者和服务提供者之间的关系是一次性的。
而直销则是能将短线回报变为长线投资的方式。
如果一个人完成了一笔直销业务,那么他既能从中得到即刻的收入,还能为长期收入打下基础。虽然这需要一点点时间和耐心,但时间与资产的投入产出比依然大于其他任何“分享经济”模式。甚至在直销员不投入时间与资产时,共享利益也将源源不断地回馈给他们。
这正是直销在“共享经济”中的独特之处。自动产生的重复消费及团队分红可以让直销员赢得佣金、奖金、旅行奖励及其他好处。直销的重点不是快速销售,而是将更多的时间和精力投资在与客户及团队建立良好的关系上,所建立的关系越多越牢靠,直销的势头就越猛烈。
优秀的企业文化
人力资源管理协会曾经对600名员工做了一份调查,并将结果发表在题为“员工工作满意度与参与度:优秀的企业文化有助于于成功”的报告上。报告显示,影响员工表现的因素中排前三的是:与同事关系的满意度、工作业绩的满意度及工作的意义。
事实上,认同感对于员工至关重要。在高认同感的环境下,员工生产力更高、压力更小、更能感受到快乐。而认同感的建立来自于企业文化,它能够构筑员工与公司之间的信任感。
环顾“分享经济”,直销在企业文化的构建上十分突出——其他企业大多是通过移动技术与员工之间保持弱关系。
我们所有人在直销渠道实现,保留和持续增长的秘诀是创建一个强大的一个口号,如果你会伪造那些代表你的品牌忠诚度。
在直销的系统里,我们有强有力的口号、有会议、还有个人事迹的分享。在不计其数的优秀员经历分享之下,每一个台下的观众都会感受到鼓舞。许多人凭借纯粹的决心及对直销事业的远见事件从社会底层奋斗到顶层,在这些成功的例子中,一种具有强大认同感的企业文化产生了。
良好的个人发展
在“分享经济”时代,成功完全靠自己。是的,它是自由的,但同时,如果你不从团队和社群里寻求帮助,就将与公司保持隔离状态——你将得不到任何的个人支持。
但在直销中,你将得到持续地、系统的个人发展指导。从开始直销业务的第一条,专门的顾问将用一整套成熟的培训模式,把技能和工具传授给你,帮助你销售产品——这能为你赢得最终的商业机会。在这里,每个人都在同一起跑线上公平竞争,没有教育、种族、年龄、宗教的歧视。专业知识不是必需品,你最需要的是激情。
在直销中,你会看到人们奇迹般的成长。大多数人开始直销业务时几乎没有销售经验,偶尔会遇到取消订单的情况,或者是家人的不理解。但系统的训练让他们能够在短期的挫折中拥有强大的内心,去努力奋斗,只为了一个长远的胜利。直销员将更有耐心和决心,同时还能从工作中获得满足感——长期的努力将让他成为一个领导者。
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