管理就是管欲望！企业的竞争，上下同欲者胜！让优秀的员工成为公司的合伙人，实行合伙人管理模式，把老板和优秀的员工捆绑为一体，成为事业共同体，利益共同体，命运共同体，达到高效的信任！用品牌分的激励机制来量化员工贡献，做到科学分钱。

　　1、管理就是管欲望，带团队就是带梦想！

　　给有能力的人机会！

　　给有结果的人奖励！

　　给有梦想的人舞台！

　　给有业绩的人高升！

　　让只空谈的人走人！

　　给敢实干的人位子！

　　给有贡献的人票子！

　　2、领导带领团队的三种状态

　　领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

　　【1】“两眼睁大”发现人才和优点；

　　【2】“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；

　　【3】“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

　　3、带团队，就是带状态！

　　领导的状态就是员工的状态

　　领导的高度就是团队的高度

　　领导的境界就是团队的境界

　　无能的领导一定带无能的员工

　　平庸的领导一定带平庸的团队

　　所以，升为领导，你能力不足的时候，状态必须足！你的境界不高的时候，你的胸怀必须高。

　　4、带团队，就是带信任！

　　一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

　　5、带团队，就是带心态！

　　心态决定状态，状态决定结果！心态决定状态，状态决定结果带团队就是带野心、带欲望、带状态。