当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样的团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。如何建设一流团队呢？

　　一、团队发展的8个动力原则

　　1、核心文化获得团队价值的吸引力。

　　2、目标明确获得合理分工的引导力。

　　3、坚持到底获得认真负责的行动力。

　　4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力。

　　5、不耻下问获得高效进取的成长力。

　　6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力。

　　7、认真聆听获得热情豁达的沟通力。

　　8、科学决策获得顾全大局的思考力。

　　二、团队的“高绩效”从何而来

　　1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

　　2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

　　3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

　　4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

　　5、业务熟练、技术过硬。

　　三、团队成员的习惯管理

　　1、养成成为榜样的习惯。

　　2、养成团队利益高于一切的习惯。

　　3、养成服从制度的习惯。

　　4、养成不找理由，没有借口的执行习惯。

　　5、养成随时随地传承团队文化的习惯。

　　6、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。

　　7、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

　　四、团队管理4定律

　　1、轻财足以聚人。

　　2、律己足以服人。

　　3、量宽足以得人。

　　4、身先足以率人。

　　五、高效团队信任的3个维度

　　1、信守承诺（做人）。

　　2、积极主动（做事）。

　　3、信念第一（态度）。