有句话说：选择大于努力，对于直销这种互惠式的合作平台，如何正确选择一家公司显得尤为重要。而选择直销公司有很多标准，这些标准就像是一个木桶上的每一块木板，由它们构建出一个完整的水桶。现在，让我们跟随赢在直销一起来探讨一下选择直销平台应该从哪些方面进行考察？

一、合法的身份

如今，国家对直销开放态度的同时，也更加加强了对直销企业的监管。如果一家企业没有直销经营许可证，不符合《直销管理条例》及《反对传销管理条例》的要求，是一定不会被主流直销市场所接纳的。试想一下，一家连企业生命力都无法保障的企业，凭什么来支撑营销人的创业梦想呢？这根本就是不可能实现的。

二、雄厚的实力

今天的中国直销，有实力的企业不一定能做大，但没有实力的企业肯定做不大。因为工厂都没有，8000万元注册资金都没有，2000万元保证金都没有，你怎么拿到直销经营许可证？拿不到直销经营许可证，谈什么合法经营，怎么保障市场安全呢？何况，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？如果说未来还有几家中国的直销企业可以成为世界级巨头的话，那一定会产生在已经具有雄厚实力背景的企业里边，而根本不可能产生在那些散兵游勇身上，因为，粗犷经营的时代早已过去，且一去不复返。

三、直销的决心

一些直销企业，只是看到别人上马，不管自己是否准备好，是否符合直销企业具备的所有条件，就仓促开辟直销板块，这些企业最多能叫“试水”直销，而根本就没有下定决心一定要作直销。没有下定决心经常表现为：不建专业的厂房，没有实验室，临时代理合作一些产品来卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的汽车、住房、股票、期权等来画饼充饥，没有专业的营销、管理等。而这样的企业，将来一旦退出直销，受伤害最大的，就是经销商。

四、职业的团队

“稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的两大关健！成功有两种方法，一是摸索，二是模仿，你愿意怎么做呢？答案很显然。直销是一个讲究学习复制的行业，在直销里面，系统不是乱喊出来的，系统的要求是：简单、易学、易教、易复制。达到的目的是：聚合一帮志同道合的人；用一套代表先进生产力的工具，以及一个经过反复验证而且行之有效的模式，将每个人的利益最大化。

五、合理的拨比

很多人做过几家直销公司，都没有赚到钱，于是，把所有的责任都归结到公司拨出率太低，千方百计去寻找拨出率高的公司。第3个月就找到一家拨出率70%的公司，赶快跳槽；第六个月又发现一家拨出率80%的公司，更加兴奋的跳槽了。之后，3家 、 5家 、 甚至10家，就这样,最后成了“跳蚤”,也就自然沦为“难民”。

其实，我们做直销，最首要考虑的制度因素应该是，稳健长远，压力小，能支撑企业的长期发展。那些所谓高拨比的公司，鼓吹几个月就可以返本，发展多少团队就可以拿到天价报酬，甚至在家坐着就能获利，大多数都是所谓的骗局。等吸到满足的钱，老板就走人，到国外住豪宅，开名车，吃龙虾、燕窝，而您就只好头绑白布条，举广告牌在公司前面，等着各大电视媒体来拍您了。

六、遵守诚信

“文化传星火，实干创未来”，人们常说：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化，文化是企业品牌的一个重要组成部分。那些不讲诚信，欺上瞒下，没有公德心，只以眼前利益为成败的企业，就算当下红火，迟早也会倒闭，是万万不能选的！

七、教育培训

号称世界第一CEO的美国通用公司总裁杰克 • 韦尔奇说“你可以拒绝学习，可你的竞争对手不会”一个人如果想要成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销的特色之一就是可以为加入者提供培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。培训是业绩的加油站，没有了培训，就好像汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就无从谈起。

八、最佳时机

“时势造英雄很容易，英雄造时势就很难”，你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益。你是建设者，也就理所当然是收益者。归结起来，每家公司都会经历三个基本时期：起步期、爆增期、成熟期。最好的加入时机就是起步期，其次就是爆增期，成熟期的企业，由于市场和业绩都足够大，这个时候或许做产品服务更为适合。当然，凡事都有例外，不能绝对否定。另外，在一项事业中，人的主观的作用非常重要，只要你下定决定，任何情况下，都有可能创造奇迹。