他1998年初涉直销，先后从事过数家外资及内资直销企业，吸收了丰富的行业经验，并创造了辉煌的成绩。他是膳德坊常务副总裁，也是佳禾系统创始人，他是领袖，也是追梦人，他是刘君豪。

　　“产品是根，如果一个公司没有根，那么它就无法存活；如果有了根，只要有人精心浇灌和培育，那么它就会发芽并结果。”

　　刘君豪说：“企业以产品为根，而一个系统则以企业为根。”

　　春末夏初，万物生机勃发，膳德坊也在规划着新的蓝图。民以食为天，食之始祖为神农，神农氏即炎帝。本打算在山东临沂生产基地的五谷文化广场中树立神农像的膳德坊，冥冥中似有天意般走进了炎帝生物，当“老祖宗炎帝像”随即映入眼帘时，刘君豪激动地说：“这一切，就像是共同的心愿让我们走到了一起。膳德坊佳禾系统选择了炎帝，从此找到了真正的归宿。”

 

　　创新模式

　　1998年便涉足直销的刘君豪阅历丰富，当看过太多企业、系统的爆发式膨胀之后，他依然坚持“以产品为导向，以企业、系统文化为核心”，沉着冷静地率领着一支稳健之师，蛰伏于全球战场上蓄势待发。

　　而“微店铺”新模式的创造则起源于刘君豪与膳德坊总裁姜立华对于传统模式结合自身特点的不断探索。刘君豪曾这样说：“我一个人成功不算稀奇，而带领一群普通人在行业中成功，证明他们的价值才是最有价值的事情。”为了使佳禾系统中众多直销行业的陌生人“从普通人变成不普通的人，成长为成功人士”，也为了他们梦想的种子在佳禾系统中得以播撒，在炎帝平台中得以绽放，刘君豪与总裁姜立华在复合式营销模式的基础上开辟性地推出了“微店铺”模式。在以“直销、传统与直销加传统的方式都能获利”为核心的微店铺模式中，不仅有直销板块的奖励机制还有直接零售的利润，将市场通过大小型超市、商店、小卖部、冷饮店、早餐店等销售网络直接链至消费者的手中。结合传统营销与直销的优势，摒除二者的缺憾与弊端，“微店铺”模式的出现让中国营销历程的辉煌画卷中更添一抹灿烂色彩。

 

　　产品为根

　　创立于2012年4月的佳禾系统在短短数月间便厚积薄发，佳禾系统的伙伴90%以上都是没有任何直销经验的新人，而刘君豪作为这样一支队伍的领导人，每月都创下千万业绩让他在业界成为屈指可数的佼佼者；平地而起一跃成为膳德坊目前为止规模最宏大的系统，更是让刘君豪和佳禾系统成为直销界的凤毛麟角。如此一鸣惊人的原因除了创新的营销模式更重要的也是刘君豪最为自豪的一点，即独到的产品优势：从新生到耄耋，目标消费者的普遍性与保健品有着天壤之别；用最简洁的工序与最科学的技术研制最纯粹的五谷，原始的美味营养是其得天独厚的竞争优势；较之其他价格高昂的养生产品，物美价廉的五谷膳食真正满足了老百姓的需求。“德——膳德坊文化之源泉，善——炎帝生物文化之精华，孝——佳禾系统文化之根基”在刘君豪的伟大格局之下，这三种优秀的中华传统文化都汇聚在佳禾系统文化之中，古老文明的智慧、源远流长的文化，都汇聚在勤勉奋进的佳禾人心中，在汗水的浇灌下开出瑰丽夺目的梦想之花。

　　刘君豪的稳重与淡定让他的谈吐与举止流露出一股浑然天成的自信。静水流深，在这股清新之风下成长的，却是对未来无限的梦想。“借炎帝之力，在两到三年内将市场规模的战场拓展到全球”只是刘君豪手中棋子的一小步，他的梦想也绝非池中之物。 

　　独到的眼界使刘君豪将系统载体的安全性与产品的独到性看得尤为重要，而奖励机制作为载体的一部分却并非重点——“没有前两点，后者便难以为续”。开阔格局使刘君豪率领着佳禾系统走过的每一步都坚不可摧。面对当今中国浮躁之风似狂风猛兽般席卷各种以资本运作为主的系统，以及他们三到五个月为期限的生存周期，刘君豪将佳禾系统的未来规划延伸到三至五代人。

　　直销行业注重“自用到分享”，只有使用后才有分享的权利，而常食五谷的刘君豪，其健康活力的“年轻态”也有目共睹，他对事业的热情也深深感染着身边的每一个人。他一直坚信，只有自己用心感受之后的用心分享才有说服力，听众才会用心聆听、用心思考并用心地合作。也正是刘君豪的“用心”，才吸引了一大批忠实的经销商伙伴，他们有着多年营销的经验，在刘君豪的魅力感染之下从各自为政、单打独斗的旧时代踏上了团队合作的新浪潮。

　　心怀天下的刘君豪从膳德坊与炎帝生物的战略合作中看到了成功的希望，也看到了实现伟大梦想的希望。相信在他理性智慧的引领之下，佳禾系统必将打造出越来越多的优秀领导人，率领着千军万马共赴强健国人体魄，强大中华国力的伟大征程，守护着亲如家人的队员同舟共济驶向伟大梦想的彼岸。