直销企业：合作伙伴选择三要素

　　企业成功与否，归根结底在于“人”。对许多直销企业家，特别是许多刚获牌刚起步阶段的直销企业来说，如何留住和激励企业的核心骨干，无疑是最为核心的管理议题之一。一位不愿透露姓名的资深经验的直销系统领导人分享了他的观点：

　　合作伙伴选择三要素

　　我觉得选择合作伙伴，首先要选择对方的三样：

　　第一是价值观，就是思想品德方面，是做人的根本;

　　第二是管理水平，不要说一个孙悟空会72变，猪八戒会36变，他无法看出哪个是妖精、哪个是好人，孙悟空可以看出来，我认为合作伙伴管理水平可以相差一些，但是不能相差太大。就像俩夫妇，如果相差太大就不能够继续走到未来。老板选择跟股东的合作，股东之间的水平一定是要相当;

　　第三是方向，方向就是对我们要做的产品的预见性和判断性，这也考验了股东的水平，如果只看到未来三天发展，有的看三个月，一个人看到未来一年甚至两年的发展，这也要看每个人的知识层面。比如说整合资源启动一个新项目，这里面的团队骨干都要有看到预期效果的眼光，未来一年企业或者团队发展有多少效益，布下了怎样的规划，或者清楚怎样的国家免税政策、其他公司的运作模式、互联网渠道收益等等，这样才符合团队发展。

　　一个中心为“忠”

　　刚起步的】创立的宗旨是为了想要了解、加盟直销的人，或是要推广直销产品及事业的直销商们，提供一个专业的直销交流平台。欢迎各位有识人士的入驻，能在事业上真真切切的帮助到大家。