三生的新思维体现在多个层面。从视野来说，思维要求全球化。因此，三生在制定新的十年战略规划中，考虑的是全球背景下中国企业的发展阶段与路径，全球背景下健康产业的趋势与格局，最后落实到三生在全球健康产业中的地位。目光很高，给自己的压力和追求更高。

 

　　这个思维衍生出了三生关于国际化的战略路径。最近十年来，世界500强企业中，490家进入了中国，而中国市场，在绝大部分领域，都成为了全球最大的市场。在直销市场也不例外，安利能超越雅芳成为全球第一，胜负手就是在中国市场。因此，实际上，企业在中国市场的竞争，就是全球化的竞争。在此思路下，三生决定继续大力强化中国市场的发展力度，打赢中国市场，就是赢得国际市场的最好基础。浙江三生经销商——三生新思维

 

　　从竞争思维来说，三生要做全球健康产业的中国样本，那么最基本的一点，要三生经销商以及三生的用户认可你的产品。因此三生会着重实践经销商和用户思维，“用户思维是互联网思维的精髓，三生将以用户为中心而非业绩。最大限度把用户的力量汇聚一起。”新的时代，产品和用户才是最核心的竞争力，而不是奖金制度。譬如说很多人都喜欢讲安利制度不够好，那为什么安利成为了第一而不是奖金制度很“优越”的企业?

 

　　和用户思维相关的是分享思维。三生相信，与客户分享过程，与员工分享成长，是企业长久的秘密。在这次三生年会上，获得十年忠诚奖的达51人，包括经销商和员工，这就是分享的最佳证明，大家价值趋同，利益共享。

 

　　还有整合思维。三生正在变成越来越开放的企业，“专业的人做专业的事”，就是三生整合思维的象征，联合全球的优秀专家、机构，共同成为三生成长的助力。

 

　　最后讲极致思维，这其实是三生的重要标签之一，经常参加三生年会、活动的经销商都知道三生在追求完美方面有多么极致。仅举一个例子，此次三生十周年年会，三生从北京调用了一个专门为大型活动做视频的六人小组，在杭州蹲守一个月，就为了做三生年会每一个环节的视频。

 

　　新思维就是要把三生置于最优秀的环境中去竞争，让三生成为最优秀的公司，三生人成为最优秀的员工、经销商，三生产品成为最优秀的产品，从而让三生成为全球健康产业的中国样本。浙江三生经销商