1：建立团队的方法。

 

    假如你在安利拥有100至200人的团队，并且有稳定的业绩和稳定的收入，你还会去选择完美吗？假如你在完美拥有100至200人的团队，并且有稳定的业绩和稳定的收入，你还会去选择无限极吗？假如你在无限极拥有100至200人的团队，并且有稳定的业绩和稳定的收入，你还会去选择其它直销公司吗？我想你肯定不会。因为这些公司都很优秀，产品都不错，另外人在既得利益面前是很难放弃的。大家一定要有一个观念，做直销的目的就是建立管道(拥有稳定的团队)，从而获得“真正的持续收入即不在职收入”，当团队建立起来后，至于去流通那家供应公司的产品则不是最重要的，只要公司合法，实力雄厚，产品优秀，稳健就可以，因为任何一家合法，正规，稳健的直销公司都有人成功，产品都很优秀。所以在这个生意里拥有稳健的团队才是最重要的。为什么有很多直销人选择也对了，也很努力，为什么几年下来还是建立不了稳定的团队呢？我认为就是方法不对，那如何才可以快速的建立稳定的团队呢？我们来看看以下我们的策略：

 

在常见的运作模式下，你推荐的朋友是怎么办卡的？是不是把你推荐的朋友都放到了你的横排？（是），因为老师说“没有横排，就没有未来”，你只有开更多的前排才能马上赚到钱，这样你才有影响力，有了影响力别人才会跟你做。所以你会把你带来的朋友都放到你的横排。假设你先后推荐了A、B、C、D四个人，都是你的前排，如果你又推荐一个人，会不会放到他们下面，肯定不会，对吧？你推荐的四个人，他们之间都是横排关系，他们之间业绩没有联系，不能相互支持，这是建立在推销获利基础上的运作模式，是靠卖产品赚取销售佣金的，所以每个人都主要靠自己的销售业绩获取佣金，然后再去建立一个销售型的团队。谁的行动力强，谁有能力有关系，就会发展的快一些，如果你的行动力不强，没有能力没有关系，没有业绩或业绩很少，就难以维持下去，人员流失往往比较严重。它是假定你不做了，还有别人做，你做不下去了，别人能做下去；至于你能不能成功，全看你自己了，所以我们经常听到他们说一句话“剩者为王”。当然在这种传统运作的模式下，不能说没有成功的，也有以下三种人可以成功。1：能力和行动力都比较强的人；2：进入时机比较早，行动力强，运气好的人；3：人际关系好的人。但这样的人也太少了，所以传统运作的模式下成功的人太少了，一般人很难成功。

 

另外传统运作模式经营者也很难留住，我们都知道在直销行业里，拥有团队的人是很难流失的。传统运作模式，上面的所有的老师不会把他推荐的人给你，所以在建立团队方面就只有靠你自己了，你必须思考一个问题，如果你的推荐能力强，你的伙伴推荐能力强吗？如果你的推荐能力弱，团队如何建立呢？这样的团队有深度吗？如果没有深度，又怎么能稳定呢？不稳定“持续收入”从何而来呢？所以传统的运作方法很难留住“消费者和经营者”，建立团队难度很大。

 

我们都知道直销是为普通人提供的创业的机会，一般有钱人来做的很少。有80%到90%的来做直销的人都是普通人，他们很难建立团队，很难成功，当一段时间后团队没有建立起来，他们也就没有信心了，就流失掉了。我们来看一看，这种传统模式是“先做宽度，后做深度”，你的横排业绩只与你有联系，而他们之间没有业绩联系，有的人做一段时间，没有带进几个人，业绩也不多，收入很少，做不下去，就会放弃。在这种运作模式下，如果你能销售，你推荐能力强，你拿到的收入可能会多一点，但是很难留住人。我们都知道做直销需要留住两种人：1：顾客；2：经营者。在传统运作模式下如果顾客办了一张优惠卡，他以后去消费几乎都是按定价购买，没有更多的优惠（好处）。有一些公司虽然会根据顾客的消费额累计给一些优惠，但优惠很少，顾客没有什么感觉。如果他喜欢这个公司的产品，一般都是随意找人购买，如果这个顾客是你开发的最后没有在你的管道里消费，你觉得这对你公平吗？所以现在很多大公司产品家喻户晓，赢的是公司，输的是经销商。