循序渐进：在采取新的业绩评价标准时，在采用新技术时，应该采取循序渐进的步骤，不可一蹴而就；

　　包容异己：善用竞争，将竞争看作企业发展不可或缺且有益的一部分；

　　履行承诺：使自己所提供产品的质量超过对客户的承诺；

　　创造便利：为员工工作的顺利开展创造便利；

　　快捷沟通：以得体的方式为内部和外部的合作者提供及时、准确的信息，并以积极的方式传达变化，解释变化的原因；

　　维护人脉：维护推销员与顾客之间的直销关系，使所有经营活动的开展都基于将顾客导向推销员的目的；

　　尊重个人选择：尊重每个人在生活和工作中的选择，在给予报酬、激励措施和奖励时，不干涉个人的选择；

　　全局共赢：确保决策符合大多数推销员、员工、顾客的利益；

　　谋定而力行：在对产品、项目、政策实施改革前，进行必要的调查研究，确保改革按照规程实施，并根据实际情况及时调整；

　　确保可持续发展：确保无论是现在还是未来，企业和销售队伍都能不断发展壮大。

　　不成功的企业各有各的失败原因，成功的企业却有大致相同的成功经验。

　　不管什么样的企业，也无论经营何种产品，企业要想取得成功，必定少不了在背后支持着的巨大力量—团队的力量、原则的力量。