在与一位开传统日化店的女老板聊天时，说起了商品的利润。她说：“你们(完美)的利润太低了，我们卖起来不赚钱。”(关系到几折进货的问题：传统商品销售代理商与经销商的焦点)

这个问题困扰着很多人。好多伙伴沟通传统老板时，都会遇到这个问题，但是又不知道该怎样说。我来说说我的看法：利润的大小有时候与我们每年能够赚多少钱关系并不大，比如你的利润是百分之五十，够牛的了，但是你一年的销量只有十万，你一年下来，最多也就有五万元的利润;我们的利润是百分之十，好像很可怜，但我们一年可以销售五百万，你算算，是不是有五十万的利润呢?

十万的销量，大都是靠一个小店完成的，再想提升业绩会很不容易。但是我们呢?我们有复制与倍增，我们可以用最小代价，复制出一个又一个以“人”为单位的分店，这些分店都是自负盈亏，自己投资，工资统一由完美公司来发放，如果按照每家分店每年销售十万元来计算，五百万也就是五十位合作者而已。完美事业是靠“量”取胜的，量大才是致富的根本。如果我们一年可以销售几千万的产品，百分之十的利润也变成天文数字了。

传统老板并非不想开分店，而是开一家分店很不容易，又得投资，还得操心，一旦失败，损失惨重。完美事业的分店是目前成本最低的，你开再多家都没事，你只需要负责招募、管理和培训而已。五十位业务伙伴，一年至少可以创造出五百万的业绩;五百位呢，是不是五千万?

很多传统小店做得都很累，每天绑得死死的，一年也就是那几个钱;而完美事业呢?一边玩、一边学，一边学、一边做，很自由，一切都由自己决定。当你的伙伴人数超出十位以上时，你就会很有领袖的感觉了，你会越做越有劲。在完美中一年赚十来万，真的要比传统店铺要省力得多，这是由行业性质所决定的。

结论：利润大小并非最重要的，能否复制倍增才是最重要的!