谜团之一：天士力是不是一个小富即安、缺乏战略的企业？从白手起家到50亿元销售规模，天士力十几年发展的事实，给出了阶段性答案，此次闫希军和他的团队率先祭出大健康产业大旗，再次昭示了这个企业的远见。副总裁张建忠对此有自己一番体认， “2007年规划弄完后，大家激情满怀拿出更大的勇气来干这个事，再用2008年目标来对比衡量，就感到我们2007年干的事又是渺小的，2008年的目标更宏伟，需要你激发更大激情挖掘更大潜力去实现。”这位自创业之初就加盟天士力的副总保持着一份成熟职业经理的激情和自律：时刻跟上发展的节奏。否则思想、管理模式适应不了集团战略就要“下台”。张建忠的看法可以说是一个代表：天士力的管理层的压力与动力来自与集团战略同呼吸共命运。

谜团之二：天士力是否是一个“只能同富贵，不能共享乐”的企业？它不同阶段的分配机制如何解决？此次采访得到最新消息，天士力配合新的中长期战略，正在制定期股期权方案。把利益让给有贡献的元老，把权利交给创造未来的人才——天士力广告公司总经理李刚这样表达对天士力分配原则的认识。从前几年妥善安置一批创业功勋，到此次制定二次创业的“金降落伞计划”，困扰很多民营企业的复杂分配问题被天士力制度化、简单化了。

谜团之三：天士力是不是个“武大郎开店”，容不下能人的企业？此次采访的副总裁孙鹤，曾是美国FDA15个级别中最高级别评审官，他告诉记者，闫总对术业有专攻的海外学人有“知遇之恩”，天士力不仅给了自己一份有竞争力的薪资，更提供了一个施展才干的大舞台。有同样体会的还有天士力国际营销公司总经理戴标，股份公司总经理李文，这些海归派人士对天士力的感受是“海纳百川才成其为大海”。据分析，天士力的“空降兵”，是民营企业经理人中成活率较高的。

谜团之四：这个企业是靠能人还是靠制度？是否存在产权不清，治理结构不明的问题？毋庸置疑，闫希军、吴迺峰是天士力的缔造者，但现在早已不比当年拳打脚踢的日子。“面对一个集团化的发展模式，靠他一个人的力量已经远远不能达到了，这是闫总本人的话。他说这个时候更需要一个团队，需要一个科学流程，大发展需要在大平台上工作。”张建忠告诉记者。事实是，闫希军一年有三分之一的日子在外面考察市场，集团和30多个子公司如常运营。这得益于一个逐渐完善的制度，对执行力的要求，也得益于不断丰满的天士力文化。早在2001年，天士力已经完成第一轮股改，实现了A股上市。据悉，天士力将于2010年实现海外上市，借此进一步推动股权改革和治理结构与国际接轨。

或许天士力还远谈不上完美，但正如新闻界一位同仁所言，天士力基本没有争议，这是一个相对健康的企业。

没有染上民营企业惯有的毛病，尤其是一些可能导致夭折的致命伤，作为天士力的规划者，一个“导演”，闫希军到底是个怎样的人？

张建忠说，他是个“能折腾”的能人，是把问题当学问研究，拿困难当资源经营的人，是不断打破旧的平台，建立新的平台的人。

金士力佳友总经理叶军说，他是不乏企业领袖眼光，投资重金培育未来产业的人。

集团秘书处主任李冬梅说：他不是个打打球，喝喝茶享受安逸的人，是个永远不甘于现状的人。他欣赏的一句话是改变思想，改变行为，创新模式，实现梦想。

研究院副总朱永红说，使命感对他最重要，这其中包含对股东、对消费者、对政府、对社会的责任。

记者注意到，中国民营企业多数有目标，有规划，有愿景，但能像天士力这样提出长期使命，百年目标，并用“拓荒牛”姿态、“啃骨头”精神兀兀穷年为之奋斗的，凤毛麟角。而使命作为企业态度和展望的宣言，恰是对企业存在意义最高层面的战略表达，“天士力现象”的种种，说明一个长寿企业的创始人必须上升为一个领路人，一个出“思想”的人，是用使命感召大家一道向前共赴理想之约的人。

天士力秘书处提供的总裁闫希军三个月行程安排是密密麻麻几张纸，那里面没几个休息日，会见中外客商、合作伙伴、政界领导，国内国外，一程接一程。是什么样的使命让闫希军为之乐此不疲？除了利润最大化这样的基本因素，通过与闫总的交谈和在企业的访问，记者感到，这一定还关乎“创造健康，人人共享”，为更多人解除病痛，提高生命质量，关乎一个产业如何走向世界，也关于百年企业、百年育人，基业常青的向往，并自觉使之与以人为本的和谐社会终极目标接轨。唯此，才能让一位令人尊敬的企业家面对“无数困难”，总能乐观前行，每实现一步，“收获的不是辛劳，而是喜悦”吧。