机制1+1

融合市场上两大主流制度（双赢和级差）的核心优势，真正意义上的双赢加级差，既有双赢的快，又有级差的稳。

奖项4+4

激励机制—会员等级【一日千里（双赢）奖金计划，按安置关系计算奖金】

人性化设计：保留升级权利三个月       注：升级方法为在原位置重新注册报单

组织奖——优势：拨比设置相对合理稳定。领奖没有任何条件。

日结次周日发，底层激发。   封顶额高，单项奖金一年近700万。

奖金二：新人激励奖（日结日发）同级别三碰回本，

1碰25%，2碰25%，3碰50%

第一碰25%=3600元，  第二碰25%=3600元，  第三碰50%=7200元。

新人激励奖优势：领取无条件。 迅速回本，降低新人加入风险。

奖金三：互动奖（日结月发）享受直接上级管理人组织奖的10%

互动奖——领取条件和优势：个人复消累积1000PV视为合格，以后每月200PV保持合格，无压力，小投入大产出充分体现我为人人，人人为我的团队精神上下互动，保持团队紧密关系。

举例：假设您当月组织奖总共为100万元，那我只要个人复消业绩合格，则我的互动奖即为10万元。合格条件：个人复消累积完成1000 PV视为合格，以后月200PV保持合格。

奖金四：辅导奖（日结月发）享受所推荐三代（紧缩）下属组织奖的10%

辅导奖——领取条件和优势：个人复消累积1000PV视为合格，以后每月200PV保持合格；推荐1-2人享受紧缩一代，3-4人享受紧缩二代，5人以上享受紧缩三代。单区可赢利。紧缩设置：一放大宽度， 二有效激励。

奖金五：销售提成（月结月发）个人或整组业绩的10%-27%

【百年大计级差奖金计划：按推荐关系计算奖金，一日千里计划中的个人重复消费业绩（1000/200PV）自动进入百年大计计划】

销售提成奖优势：业绩不归零，全累计。

级别只升不降，当月生效近期目标易达成，收益稳定。

奖金六：管理奖（月结月发）根据主任部门数量，达成不同管理级别

管理奖优势：目标易达成，6条线达标即上总裁，资格业绩要求低，无压力。

个人月度资格保持业绩：经理≥300PV，总监≥500PV, 总裁≥700PV 。

合格主任：主任部门当月团队新增业绩≥9000 PV，其它部门新增总业绩≥3000 PV。

奖金七：优秀销售奖（月结月发）

个人当月复消达到20000PV者，享受公司业绩2%分红。 

优秀销售奖优势：鼓励零售，创造零售神话，当月无人领取，奖金滚入下月。

奖金八：福利奖：旅游、车奖、房奖、奖项丰富。

占公司年度业绩的6%，比例高，针对系统领导和团队骨干，级别高。