尽管“隆力奇美丽小镇”位于江苏常熟偏远的农村，但比一些人口密集的乡镇还要热闹。傍晚时分，三两成群，在小镇湖边柳荫下散步的人络绎不绝，不远处就是小镇的主街道，街道两边商户云集，餐馆、商超、宾馆里边亦是热闹非凡……

在原本都是农村的地方拔地而起，建成这么一个有活力的小镇，并不是一件易事，这不仅需要有强大的工业基础做支撑，更要有能聚集人的多元产业和商业文化。但这在江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟看来，一切都是顺势而为、水到渠成。

“隆力奇从成立到现在已经28年的历史，在这些年的发展历程中，已经形成了以日化产品为核心的相关多元产业，聚集了一大批人才和产业，建设总部城镇具备了成熟的条件。”徐之伟说。

从做木工起家，后来做皮具，最后再到做日化和健康产业，几十年的商业打拼，徐之伟始终没离开过实业。1996年，徐之伟开始做日化产业，从无到有，然而经过十几年的拼搏后，当国内的众多日化品牌纷纷被国际日化巨头收购之时，隆力奇却在徐之伟的带领下，顺风顺水，不断壮大。

当然，过程的艰辛只有徐之伟和隆力奇人才能体会。当这几年房地产井喷发展的时候，很多企业都将资本投入进去，大赚一笔，而徐之伟却在这个时候斥资6亿元，建造了世界上最先进的“智能化新工厂”；当很多企业花费巨额资金去做广告宣传的时候，隆力奇却沉下心来，将企业辛苦挣来的钱在全球分别建立了隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇美国保健化妆品研究院、清华大学·隆力奇生物科技研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇（法国）研发中心等八大研发机构。

硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品，可以生产世界上最优质的日化产品，就连市场上高端的牙膏也出自隆力奇的现代化工厂。

当然，企业要想发展壮大，留住人才，光靠硬投入还是不够的，软实力的文化建设和企业管理也是隆力奇持续发展的优势之一，其中“新人才战略”就是徐之伟的管理智慧的体现。

“有了人才，就占领了一切竞争的主动。当今世界资源确实比以前紧张了，而且以前获取资源的手段很多已经不是很有效了。这种情况下要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹，靠的是科技，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。”这是徐之伟的一番肺腑之言。

隆力奇在“后经济危机”时代的“走出去”战略，不仅是在海外建立研发基地和市场渠道，同时也在全世界范围大规模招揽化妆品、养生保健品方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。同时，对于降低并购风险，提高成功率，为中国企业在国际市场上赶超国际强手树立了标杆。

大力发展实业，让隆力奇聚集了一大批优秀的人才。与此同时，企业总部的发展壮大也给当地带来了大量的就业机会，一些原本种田的农民，经过专业培训成为隆力奇的产业工人，彻底改变了以前的生产方式，这也为隆力奇建设美丽小镇打下了良好的基础。

“美丽隆力奇小城镇的标准，是从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面而提出。美丽的隆力奇，首先应该是一座健康发展的城镇，呈现出蓬勃的活力和对外界的吸引力。与城镇相关的重要环节，比如经济、环境、交通、医疗、文化教育等各个方面，都应该呈现出良性、低碳、生态发展的趋势。在隆力奇的美丽城镇化进程中，要包括科学的城镇规划、鲜明的城镇风格、优雅的城镇环境、创新型的城镇管理等方面。而在这些方面，我们恰好应该做、而且有能力做好！”徐之伟对自己一手打造的隆力奇小镇的未来充满信心。但在徐之伟看来，当初规划美丽小镇不仅是顺应我国城镇化建设的大势，对城镇化建设的一种探索，也是对企业的形象展示和品牌打造的一种全新尝试。

“加大现场传播，占领更多消费者心域。耳闻目睹才能最直接的坚定信心，因此繁荣总部，建设美丽的隆力奇小镇是我们‘集中优势巩固要塞、强化总部’的重要举措，针对总部区域建设实现更有效的广告方式和现场传播手段。”

徐之伟表示，深度营销的第一关就是借助有效的展示让大量的目标消费群了解并认同隆力奇。

在徐之伟看来，赢得市场首先要赢得消费者和经销商的心，心忠诚了行为才能忠诚。培养顾客的直观忠诚度是实施深度营销的主要目的也是达成营销目标的根本保证，当隆力奇在提高总部城镇品牌知名度的时候，品牌的可信度、美誉度以及消费者、经销商、合作伙伴对隆力奇总部现场的基础实力认知度也都有着相应的提高，才能算是真正地将隆力奇深入到了顾客的内心世界。

按照徐之伟的规划，隆力奇在美丽小镇上还将投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心；投资2亿元的博物馆；投资1亿元建造健康养生休闲会所；投资2亿元建造“银发”健康俱乐部；投资5亿元建设超5星饭店；投资5亿元建造一个保健品工厂、虫草等菌类培植基地等。小镇的建成不仅可以促成经济要素的有效聚集，也为我国的新型城镇化发展走出了一条可复制之路。