每一个经销商都清楚做直销就是做网络，直销的优势就是团队倍增的原理。但直销不好做的一个主要的原因就是人员分散。来自不同的地区，不同的年龄，有着不同的性格，在团队的角色又都属于自由人，所以很不容易带领。往往在团队发展中就会存在很多的瓶颈点。
团队建设中的几点建议与您分享：

一：己心换彼心，榜样的力量是无穷的
在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲，勿施与人。如果想团队积极健康，榜样的作用非常重要。领导人非常好学听话照做，非常相信，带出来的团队也好学听话照做。领导人如果自己心存异议带出来的团队也各怀心腹事。所以榜样的力量就是团队的“魂”，记住“带动大于推动！”
二：懂得借力
在团队建设中团队发展慢，其中一个重要原因就是不会借力，总觉得自己能讲清楚或觉得别人讲得不如自己好。其实这是个很大的误区，纵观直销收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂得借助书籍，会议，宣传资料及各位老师的力，总之借助一切可以借助的力量，你成功的速度一定会比别人快。
三：领导人重小节
团队建设无小事。细节很重要，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团队带来很大的影响。在团队中一定要多做积极正面的动作，杜绝负面消极的抱怨。一个小小的负面动作就像毒气弹，一颗就毒死全部。
古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

·铸源.尚远教育系统· 

四：给团队中每一个成员表现的机会，而不是领导人事事都亲历亲为
如果团队成员觉得没有表现的机会，要嘛不跟随，要嘛就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧和执行力。领导人扮演的就是搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，关键时刻要把他们推上台去，而不是亲历亲为。这样自己轻松，团队发展又快。
五：纪律严明
直销团队之间没有雇佣关系只有合作关系，大部分直销人做事随心所欲，不易管理。要想大家都很好发展，三大纪律八项注意一定要有，步调一致才能得胜利！简单﹑明了﹑实用的行为规范非常重要。

六：按咨询线管理，团结很重要
在团队发展中有好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。所有在直销管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过五代。小事情一级一级汇报，井然有序轻松效率高。杜绝不按咨询线管理，上级领导忙，中间领导人吃醋的现象，防止下级有事没事就跟高层领导汇报的现象。内部无矛盾，外部发展快。

七：心态情绪管理，团结很重要

一个人的心态会直接产生相应的情绪。管理好情绪就是管理好了事业，管理好人生。

直销团队普遍存在的现象是上下级关系搞不好。原因有三：

1﹑领导人在刚开始开发部门的时候有意无意的用了些善意的谎言，下级部门一直牢记在心。

2﹑下级总认为在为上级领导人创造效益，上级要无条件帮助。其实这项事业就是给自己做的。

3、上级总认为自己是先加入怎么都要比下级强，总想下级听话照做，没有站在对方角度考虑问题

这些都是团队发展矛盾点。因此团队成员间相互的配合，团结感恩很重要。团结积极正面感恩才能打造所向披靡钢铁团队。