每个人只开三个部门，再多自己直荐的人往下放。

自己直荐的人享受100%花红配对。

也不是你直接介绍的人，不管放在哪个位置，他赚多少领导奖金，你就额外再开多少！！

1、线的宽度要求少、无小组业绩压力。

2、前期启动快；中期推动力强；后期有利于管理与复制；互帮互助强。

3、注重销售与团队管理；

4、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；

5、中高层收入丰厚；月入百万不是梦！！

空间优势（先机优势）

（未来的市场中，随着行业的开放、公平竞争的未来市场中，一定会有新的公司脱颖而出，成为新阶段的赢家，关键是我们能否智慧地把握先机，幸运地选择到那家今天很小明天会很大的公司）

用生意的眼光看直销，任何一家企业都要经过创业期（不宜介入，这时候先机也是危机，除非你对公司的资金实力、创办人的人品、能力有绝对的了解，同时还需有足够的耐磨度即承受亏损的资金能力，承受失败的心理素质，有些人99年来后又离开就说明——

好多人这些年和公司一起挺过创业期是因为他们知道：乐利来虽然不是大树却是生命力极强的优质种子，虽然不是龙头股但却是极具潜力的黑马股。

成长期（通过创业期积累了资金、经验，就像根已扎的很深的小树，无数次的风吹雨打后正准备茁壮成长，此时是最佳介入时机）乐利来经过八年的传统经营，从产品的研发、生产到公司的经营管理，已积累了丰富宝贵的经验，已渡过艰难的创业期，像早晨八九点钟的太阳，正欲光芒四射、冉冉升起！刚刚启动的直销模式，使我们无需面对创业期的风险和煎熬，而却拥有了创业期的巨大市场空间。这是大多新开盘的直销企业无法比拟的优势。

成熟期（成熟期的大公司是公司、老经销商的回报期，是新伙伴的挑战期，由于经销商队伍庞大，激烈的内部竞争就足以导致其成交的概率大大下降。大公司是参天大树，虽说背靠大树好乘凉，但公司是树，我们是藤，树长藤高，我们会是哪根藤？最高的藤是和树一起长大的，若想现在绕棵大树而长，树粗径大，路途长了空间小了，你不仅要和其他的藤争阳光、争水分，还需和其他树上的藤争养分）

衰退期（一个人爬到山顶时，无论走向哪个方向都是下坡路）这是经济学规律，是市场规律。衰退期的企业特征是：着重抓培训、稳团队，从公司来看开始产业转移、）

直销法出台后的五年内，将会有众多企业涌入这个行业。这个行业也随之会成为一个迅速成熟的行业。届时无论选择任何哪家新的直销企业，经销商都必须依靠自身的实力成长，先机优势将不复存在。

直销是一种创业，直销人都是创业家，创业家理性、有远见、有胆略、有意志力，还要有整合资源的能力。

松下公司招聘三名市场策划，考核内容——每人发2000元去广岛过一天，看谁剩的钱最多。

甲：500元买一副墨镜，1500元买了一把吉他，在广场上盲人卖艺，半天下来收入了一盒子钱。

乙：500元做了一个箱子，上写‘纪念广岛灾难40周年大募捐’，1500元雇了两名中学生演讲，中午时大箱钱满了。

丙：1500元美餐一顿，钻进废旧汽车睡了觉，傍晚时150元买了胸卡袖标，350元买了假枪，假胡子，以城管人员的身份没收了甲的钱盒子乙的募捐箱。

商业竞争中，不仅仅是会做市场，重要的还要学会整合市场。