1、坚守成长的过程：

这个生意起初快不要骄傲，慢也不用气馁。上了经理没到高级的，你不能放弃，做到高级没拿到3%领导奖的也不要放弃，只拿到一个部门还没有拿到六个部门五代到十代管理奖的人更不要放弃，当你坚持拿到的时候，你才领会到荣格的价值所在。经理以前的收入只是一点点折让和级差奖而已，那是微不足道的收入。你直接推的人，那点营业额并不多且级差也很低。不要把眼光放在经理以前的收入上，做到经理才相当于你烧了一壶40度的水，再坚持一阵子，不停火地烧到100度，你才会拥有一壶真正的白开水。只有拿到一个个团队、五至十代经理、高级经理团队营业额的3%-3.5%时，你会拥有一个管道的白开水。

人们的认识也是有过程的。从不认可到接受再到快速地跑起来，有的用几个月的时间，有的甚至几年。当他们醒悟过来想启动这个生意时，却没了你的影子，损失怪谁？怪没有坚守。你坚守住阵地，陪同你的伙伴走过一个不断复制的过程。你会发现，你的付出越来越少，你的收入越来越高。

2.坚守你的选择不能轻言放弃。

当你认真选择过、争取过、却没有得到结果时，不能放弃。奥运会项目竞争太残酷了，比速度的项目，差0.01秒进不了前三名也是白费，但是每个运动员都在花几年，十几年的时间坚守着。举重的人天天不停地重复着重压，他们为了梦想，为了让家人改变命运，拚死也得挤进胜者的队伍。但做荣格，不论快的慢的，高的矮的，胖的瘦的，勤的懒的，男的女的，老的少的，只到累计到了，都算成功。我们做荣格上高级比当奥运会冠军难吗？坚守住自己的信念和承诺。在分析了可行性之后，一定要对自己的选择负责任，干就干好，干就干成，不让半途而废形成习惯，给别人树一个敬业、爱业、成事的榜样。让人们认为你是一个可以跟随的人。

3、坚守住自己的名誉和品德。

不要在物质面前见了利忘了义，在处理团队的问题上当面一套背后一套，在很多的小事上露出不足，等等。这样结果非常可怕：团队没了跟随的方向，没了推崇的对象。也许你用几年辛辛苦苦建起来的团队，一旦出信任危机时会在很短时间坍蹋。

4、坚守住当初你启动新人的承诺。

新人可能会有这样或那样的问题出现，停下前行的脚步，你一定要有耐心，爱心，诚心，陪他休整，再带他出山。我们常说领导人是发现的，不是培养的，但一定不能把你以前的朋友放下，定时间跟进。纵使你的部门再多，当老朋友一旦提出要求你帮时，一定不要忘记当初对他们的诺言，全力以赴去帮助解决问题。

5.坚守做“铁打的营盘”。

若想成就荣格，一定要沉下心来，守护好荣格这座铁打的营盘，别人进进出出不能影响你的信心，当你坚守三至五年之后才能收大的成果。市面上很流行的一个词----“跑青羊”，总是看着另一个山头上那片草好，跑过去！去了后却发现远处的那个山头还好，再跑过去。青草没吃成，反而跑细了腿。为什么在这个圈里有哪么多的人眼睛没了神采，心中没了斗志，不仅是选择的问题，还有一个更大的原因：定力不够、没有坚守住。

6、坚守住“借力”这一最省力的成功法则。

一定从心底里明白“工具”的力量。与生意有关的书、光盘、彩页价目表、各个专卖店位置与经营状况、以及各店长们收入的工资单，各种大小型的培训会议，都是我们做这个生意借力的工具，你是否娴熟的使用过？我们团队的赵素平，孙玉梅两位大姐就是这方面的榜样，从讲生意计划，到借力跟进，再到考查各店的经营状况，参加各种不同的会议，借力使力恰到好处，所以从传统生意中走来的她们照样在荣格成功。