2013年9月24、25日，在铸源集团生产基地的会议中心内，为期两天的铸源业务骨干大会在此举行，来自全国4大区15个省市自治区的数百名精英齐聚一堂，共谋未来的发展之路。此次会议的一个重要议题就是共同探讨如何有目的、有节奏、规范、服务、发展市场。

期间，铸源集团董事长兼总经理鲁延达先生为此次会议发表了重要讲话。他从国家政策、市场大环境、行业现状与发展、公司发展战略四个层面出发，围绕目的、节奏、规范、服务、发展五个方面，详细阐述了铸源未来的发展之路和当下需要解决的问题。随后，营运系统分管领导杨晓童先生就规范公司运营与规范市场运作进行了深入讲解，并重点阐述了如何在市场运作中规范化操作，使市场发展得更加长远；之后，各大区经理也基于市场规范化发展，发表了个人的观点和看法。鲁总、杨总、各大区经理的观点，得到了到场朋友的一致赞同。会议中，大家耐心、认真倾听发言者的阐述，每次公司与大家想法一致或者是看到公司为大家设想更多时，现场总会爆发出热烈的掌声。

会议第二天，与会人员以大区为单位进行了分组讨论。大家一致认为铸源集团发展到现在，在稳步发展的同时，还在不断壮大，并展现出了蓬勃发展的后劲。铸源拥有近百款优质的产品，每款产品都深入人心，随着蓝帽子工程的深化，截止到2015年还将有几十款蓝帽子产品投入市场，满足市场发展需要和消费者的需求，也为大家拓展市场提供了很多利器。随着讨论的深入，大家更深刻地感悟到，现在大家需要加强规范管理与市场服务。今天大家在这里共同讨论如何规范经营与发展市场，是将规范管理提到更高的层次，将规范管理更加明确和系统化，更加有目的地贯彻执行下去。这样不仅有利于企业长远发展，也为大家在开拓市场的过程增加更多的优势。随后，大家从销售队伍管理、产品知识学习、销售技能提升、服务水平提高等多个方面如何规范与落地进行了深入探讨。

就像鲁总常讲到的那样：铸源集团的规范化发展的理念是为了提高公司与经销商社会公众形象，而社会的公众形象建设是一个持续、渐进的系统化工程。我们要勇于有自省、自律、自我完善的态度与能力，这是建设社会公众形象的必由之路。

铸源从起步到发展壮大，规范是必修课。所谓规范，就是铸源的经营活动要符合国家的政策法律规定，符合市场发展的自然规律，符合集团的发展要求。铸源只有不断加强自身的规范，约束和规范自身行为，才能让企业和市场更加规范有序进行，有目的 +有节奏+ 规范+ 服务+发展市场=延长企业与经销商生命力，同时把企业与经销商都带到成功的彼岸，“铸精彩品质生活之源”的愿景才会在不久的将来变成现实！