Ecosway具有四大核心盈利模式

（1）实体折扣连锁店铺：

科士威在马来西亚有将近800家的连锁折扣店铺，台湾有300多家，菲律宾有近100多家，泰国有100多家，香港100多家，韩国100多间，新加坡，印度尼西亚等都有实体折扣店铺，目前一共有近2000家连锁折扣店铺。

实体折扣店铺能成为目前趋势性行业的两大显著优势：A，一次拿货的量特别大，价格有优势；B，产品是日常用品，可以吸引消费者重复消费。

（2）电子商务：

电子商务是网络上做生意的一整套系统，从购物到最后的结帐，全部在网上完成。淘宝2009年交易额过2000亿元，超过了沃尔玛同期在中国的交易量（100个亿）20倍，淘宝网2010年交易额预计人民币超4,000亿元，说明电子商务已经是未来的趋势了！科士威有自己网上的沃尔马，销售的4000多种产品，而且有完善的电子商务系统

（3）白金信用卡消费：

一家公司实力在强，不可能满足所有的需求，沃尔玛做不到，科士威也不做到。这个时候，科士威和银行合办理了一张信用卡，不管拿这张信用卡消费什么样的产品，都会返一部分业绩。这个原理是这样的，如果您拿信用卡到商家消费100元钱，这时候商家需要拿出两元钱给银行（一般是百分之二），台湾一个月可以刷卡消费1000个亿，也就是说只这一项，银行一个月可以赚取20个亿，现在一定知道我们国内为什么那么多银行在拼命的抢信用卡用户了吧！银行为什么没有在2000年就开始抢用户，而是最近一两年，说明信用卡在国内马上要普及了。

（4）联惠商家：

这个销售模式主要是说怎么样让商家给我们赚钱。科士威合其它商家联合，任何商家都可以，只要科士威业主在这些商家消费，商家就给业主一部分返利，科士威给商家带来了客户，商家拿出一部分利润，合情合理。如果是通过您把一个商家作为科士威的联惠商家了，那么多有的科士威业主（不管是不是你团队的），来这个商家消费，都给你算业绩。如果不是您介绍的联惠商家，您团队的伙伴去消费给您算业绩。