在直销界，凡是因为某种原因而半途而废的人，我们称他“死掉了”。那么，都有哪些死因呢？我们必须借鉴先烈们的死因，才能在直销界存活并成功。
一、错死：“选择不对，努力白费”，一开始就选择了一个不适合自己的公司。比如：1、穷人选择了一个高门槛的公司，拼搏到最后连本钱都没捞回来；2、自己没有能力没有人脉，却选择了双轨制，眼看着大象腿那么大，自己却不能建立自己的小区而拿不到钱，含恨而死；3、做级差制的，不建团队，把自己定位于一个卖货郎，或死守着一个专卖店，每个月房租费都挣不回来，还要买固定消费，还不如打工挣的多，最后穷死。二、疯死：一堂新人OPP课，兴奋的几夜不能入睡，以为翻身的日子到了，马上进入“疯狗期”，见人就咬，结果亲朋都躲地远远的，连他电话都不敢接。又马上到了瓶颈，最后肝火盛极而死。三、慢死：1、家庭富裕，只是进来玩玩；2、家庭不富裕，但没有危机感，成功欲望不强烈，知足者常乐；3、只说不做，直销的话术什么都会说，什么都明白，就是不行动；4、占了一个点位，等着白拿钱，结果谁也不动。四、跳死：网络跳骚没有一个发财的。上了一当又一当，当当都是不一样；吃了一亏又一亏，亏亏都有新体会。最后人脉丧尽，不得不离开直销界。五、羞死：选择了一家炒钱的或1040类的公司，不但自己血本无归，害得朋友也家破人亡，整天追着要钱，自己有家不敢归，无颜面对亲朋。六、累死：1、战线拉的太长，全国都有市场，但是都不大，每个月挣点钱都用在走市场的吃住行上了；2、心累，上下级矛盾重重，整天把心用在内乱上，或拉帮结派、争名夺利，或争权夺势，最后疲劳而死。七、傲死：1、自己抢占了先机，排在了团队的前面，可自己没有能力还以领导自居，逼着下级推崇她尊敬她，最后吵架散伙。2、自己是传统行业的成功者，仍旧用传统行业的领导方法来领导团队，不遵循直销业的游戏规则，结果以失败告终。八、拖死：1、像安利一样，整天天南海北的跟随会议，会场费、吃、住、行，浪费时间，浪费金钱，最后拖死。2、不衡量自己的经济条件，大量的自用产品，结果一算账，产品没了钱也没了。总之，选择公司要看：1、此公司经过几年或十几年的运作，成千上万的先烈们都倒下去了，我劝你就不要再以身试法了。最聪明的人是总结别人失败的经验。2、看会场，你隔半年再去会场，你发现60%的人都是你不认识的新人了，此公司不可干。