虽然已经经过了无数实证的案例见证，仍然有很多未接触过如新华茂的人对如新华茂的保健品是否真的有所说的效果将信将疑。为此，本文全面揭示如新华茂的创立和整个发展过程，帮助有探究精神的人仔细考量如新华茂的品质。

一、如新华茂与默沙东制药的关系

提到默沙东制药，几乎每个专业医生和大量的病患甚至是平常人都会非常熟悉了。1668年，德国药剂师约翰.默克在德姆斯塔特开创其家族首家制药公司，默沙东医药王国从此开始。1891年，乔治默克(Georg Merck)接管德国默克在美国纽约的分公司并创立Merck & Co.，并在往后几年陆续生产化学品。第一次世界大战后，默沙东(美国默克)转而成为一独立的美资公司进而成为全球著名的制药公司。1933年， 美国默克设立了第一家科研实验室，这个实验室提炼、制造了维生素B12，生产出第一种类固醇-可的松。二战战后股份上市，目前公司的股票是道琼斯工业指数的成份股（股票代号：MRK）。。1953年美国默克与沙东公司(Sharp and Dohme)合并，正式成立默沙东药厂(Merck Sharp & Dohme，MSD)，建立了一个具一体化的跨国药物生产及分发的实业。1992年，默沙东（中国）有限公司在香港成立。2003年默沙东排名《商业周刊》全球50强： 且是唯一一家连续七年获此荣誉的公司之一。默沙东还在整个医药保健行为类别中排名第4，并在全球制药公司中位列第一。2011默克默沙东公司在财富世界五百强排名第180位。

默沙东研究实验室具有强大的创新药品研究能力，其研究人员仅在二十世纪四十和五十年代就先后获得过五次诺贝尔奖。默沙东在创新方面之所以如此成功，主要取决于以下五个因素：

1． 精明的研发投资策略

这是默沙东创新成功的主要因素。默沙东研究开发方面投入了大量资金。默沙东深信仅有投资还远远不够，还需运用综合策略使投入产生最佳科技成果。他们吸收全球最优秀的科学家，致力突破性产品的研究，并通过与40多个研究单位和大学的合作，建立外部联盟，把最好的技术和潜在的产品引入公司，稳固默沙东在尖端科技上的领先地位。

2． 寻求科学的最佳思想

2000年默沙东在美国聘用了近800名科学家，他们都是来自顶级的学院或科研机构，在其它国外实验室也同样如此。他们卓越的科学思维和科研能力，促进了创新药物的开发。默沙东想念不同文化理念和背景的北交流将使得科学团队更具创造力和生产力，因此默沙东积极招揽少数族裔科学家加入其科学和工程研究领域，同时鼓励科学家们在其研究领域树立带头人的国际声誉。

3． 缔造外部联盟

默沙东主动与世界各地大学、科研机构和公司联系，建立外部联盟，把最好的技术和潜在的产品引入公司，扩展知识和眼界。

4． 建立全球性实验室

默沙东通过外部发展，将有潜力的化合物引入以全球为基础的内部实验系统。这个全球实验室的核心是新泽西的Rahway和宾夕法尼亚的西点，研究人员定期地和默沙东其它国际科研中心的科研人员进行交流。每个中心都有其特有的科研优势，这种相互交流奖继续成为独特药品开发的极重要因素。

但是如此具有创新精神和执行力的大药厂也有自己困惑的时刻。早在上个世纪七十年代，默克就意识到西药在临床中的一些局限，开始把注意力投向天然的草本植物，于是默克成立了天然产物研发中心，投资上亿美金对全世界超过五万种有文献记载的草本植物进行详尽的研究，包括中草药，印度草药，印第安草药等等，当时领导这个研究中心的就是张念慈博士，他本人就熟知一万七千多种草本植物，在美国拥有33项专利。历时数年的研究果然让默克欣喜万分，很多有效的成分的确可以弥补西药的不足，可是在准备开发新药的时候却遇到了巨大的障碍：第一这些好成分来源天然的植物，所以默克不能为之申请专利，第二，这些好成分都不是单一化合物，不符合美国FDA对药物的定义，所以不能申请新药批号。两大障碍最终导致默克解散了天然产物研发中心，对这些研究成果只好弃之不用。可是，作为一个有社会责任感的科学家，张念慈博士无法忍受他的研究成果只能造福他的家人，而不能给更多需要的人以帮助，于是他从默克出来，找到美国国宝级的科学家翟若士博士，两人达成共识，既然不能走药品的途径，那就走保健品的途径，于是就有了华茂，有药学背景的人一眼就会看出华茂这个名字的真正含义：pharma nex——未来的药。

这些真正的科学家不懂经商之道，他们只会放最好的成分，用最严格的标准来开发产品，所以当他们的产品摆在象seven-eleven这样的超市里时，可想而知销量会有多差，一般的消费者哪里分得清好坏，早就被花哨的包装弄得眼花缭乱，晕头转向，最后大多数人会挑包装得漂亮而价格便宜的东西。直到有一款“红曲清醇胶囊”出现，这个现状才稍有改观。这是一款降胆固醇的产品，华茂打出“六个月胆固醇不降到正常值，全数退款”的广告，美国人的胆固醇普遍高，所以产品卖得不错。不想惹恼了最大的降胆固醇药的生产商——默克，默克向FDA投诉，于是FDA起诉华茂，理由是：这么有效的产品中一定有西药成分，有药的成分就得走药的程序，得做临床实验，得申请药的批号等等。经过一年半的诉讼，华茂最终赢了官司，同时华茂的几款产品在美国历史上第一次以保健品的身份登录药典PDR（《北美医师桌上手册》，医生用来开处方的参考书）。

关于这场民胜官的官司，1999十月份的纽约时报有详尽的报道。华茂虽然赢了官司，可是一年半的诉讼也让华茂的财政陷入困窘，科学家们做不了生意，还是转让吧。消息一出，数家公司立即蜂拥而至，出价最高的就是默克，可是科学家们怀疑默克收购的诚意，后来他们选择了一家叫如新的公司，因为如新的理念"all of the good,none of the bad"同华茂很接近。据说,在签署并购合同的当晚,华茂的总裁曾润海博士做了一夜的噩梦——如新是一家直销公司，直销在当时的美国名声也不太好；可是再看看如新的经销商们，素质的确高过一般的公司。一年以后，结果显现出来，没有让华茂的科学家们失望，如新的经销商们将华茂的销售额翻了一倍，现在，华茂的销量占到如新公司的六成以上。

华茂创下了很多第一：第一个以制药标准来生产保健品的公司；第一个作临床双盲试验的保健品公司；第一个以保健品的身份登录药典的公司，第一个在全球拥有三大投资数百万美元的试验室，第一个成为美国奥运代表团地官方指定产品的公司，第一个同时获得美国三大中立机构认证的公司，第一个被美国国家癌症协会推崇产品的公司，第一个美国FDA认证内外兼修通过改善基因表达从而有对抗疾病及衰老的公司等等。现在，华茂来到中国已有十年多了，帮助了很多人，相信会有越来越多的人通过华茂的帮助而改变身体的状况，越来越健康，是可以量化的看得见的健康，而不是感觉出来的健康。