一年前，百度创始人李彦宏以内部邮件的形式，提出“狼性”文化，要求百度员工居安思危，淘汰“小绵羊”;一年后，腾讯创始人马化腾同样也以内部邮件的方式，要求干部要保持“饥渴”，别做富二代，希望大家成为闯二代、创二代。虽然表述不同，但就其本质内涵来看，腾讯的“饥渴”，与百度的“狼性”要求，有着异曲同工之妙。

过去一年，互联网产业发展迅猛，尤其是移动互联网正在重塑产业格局，各大互联网公司很明显感受到了巨大的潜在危机——随着新技术、新产品和新模式的不断革新，只要一旦缺乏创新能力、甘做温吞的小绵羊，稍有不慎，就有可能随时被市场所抛弃。这样的前车之鉴，在互联网业实在太多。

现在，百度和腾讯，中国互联网的两大巨头，相继呼唤“狼性”文化，可以

说，也预示着一轮呼唤“狼性”文化的浪潮，正在席卷互联网产业。因为百度和腾讯就是中国互联网的标杆，行业性领导者尚且如此，那些处于追随者位置的企业，更加没有理由不“狼性”。其实，早在去年，李彦宏提出“狼性”文化之后，很多公司已经这么做了，只是没说而已。

当然，李彦宏领衔的这股 “狼性”文化浪潮，和传统意义上的“狼性”，还是有很大的不同。最早的“狼性”文化源自华为，最突出的是“攻击性”，坚忍和犀利，大家往往会想到华为员工的 “行军床”以及华为“疯狂”抢客户的场景。

显然，李彦宏倡导的“狼性”文化，是一种崭新的“狼性”文化——敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗，这与任正非的华为“狼性”截然不同。百度的“狼性”，契合的是“简单可依赖”的百度文化基础，最终是为了做出更符合用户需求的技术和产品，让各方都能充分依赖。

而马化腾提出的让腾讯保持“饥渴”，自然也并非华为的“狼性”风格。目前，腾讯在移动互联网领域，处于相对安全和领先的位置，以QQ、微信为主导的产品体系，已经让其形成牢固的市场垄断地位。马化腾要求保持“饥渴”，他所需要的是要求腾讯员工在技术创新、产品换代等方面，有更为创造性、颠覆性的欲望和激情，始终保持一颗求变革新的初心。

由此可见，不管是李彦宏直接地呼唤“狼性”，还是马化腾要求“饥渴”，其反映的都是互联网企业与生俱来的危机意识，以不断地自我革命去引领行业的发展，推进中国互联网的进步。这种天然的危机意识和自我革命，看起来是为了确保自身企业的稳固地位，但却不经意间造福了整个行业。就像这次李彦宏呼唤“狼性”，初衷肯定是为了百度的发展，但也为整个行业敲响了警钟，引起更多人的共鸣，并付诸实际的“狼性”行动。

尤其是李彦宏提出“狼性”文化的这一年，百度的发展十分凶猛，一系列举动重新奠定了其在移动互联网新时代的王者地位。

短短一年时间，百度催生了一大批过亿用户的移动端产品，地图、魔图、输入法、手机百度的用户数更是突破3亿。百度魔图更是凭借独有的“PK大咖”功能，借力顶尖的人脸识别技术，在AppStore上线仅10天就夺得免费应用的综合排名冠军位置。

投资并购领域，更是吸引了无数的眼球，重金纳入PPS后，奠定视频领域的“坐二望一”位置;19亿美元全资收购91无线，更是石破天惊的举动，但李彦宏只是在短短十天内就拍板决策，通过一个越洋电话和91刘德建直接敲定的;百度世界上，李彦宏直陈应用商店的“根本性缺陷”，并宣布推出“轻应用”，重构移动互联网的产业生态。自此，百度在移动端，已经形成移动搜索+应用分发的超级双入口，牢牢占据移动应用分发量第一的位置。

除了产品与收购外，一向重视技术的李彦宏在人才的抢夺上也尽显狼性，而且很多优秀人才也对百度的“狼性”文化十分认可——徐伟 (前facebook资深科学家)、吴韧(前AMD异构系统首席软件架构师)等顶尖硅谷技术大拿加盟，在业内建立了第一家IDL(深度学习)研究院。技术研究遥遥领先的百度，在“狼性”层面，显然也拥有了更大的资本。

从百度看腾讯，从“狼性”望“饥渴”，也可以预期未来一年的腾讯，也势必会像百度一样，或许能够在技术、产品和并购等层面，有一系列让业界眼前一亮的新动作。当然，继续“狼性”的百度，未来一年自然也会持续给我们带来新技术、新产品和新模式的各种惊喜。