其实，人品胜过一切，优良品德修养的熏陶和润泽，能够内化为个人价值选择和价值判断的准则，不断丰富我们的精神世界，完善我们的人格和道德品质，成为个人成长成才的重要推进力量。所以，这是我们择师时首先要明确的一条原则。在这个基础上，我们就可以细化成这几点条件：

　　1、在网上多搜索一个领导人的相关信息或者托朋友打听此人的经历，如果是做过多家公司，一定要慎重与其合作，一次两次可能是因为平台的原因，如果做过多家公司就说明很多问题了，大凡在直销行业里有成就的领导人都没有做过多家公司，毕竟没有责任感的人不会有担当，其个人品牌和诚信度已经损失殆尽，直销行业和传统行业不同，多次更换平台的后果就是很多人已经不相信你了，无法合作了。

　　2、了解他曾经与谁合作过?他在曾经合作过公司里是否有不良记录?目前合作的上属领导和下属都是谁?这些人都曾经是做什么的?目前该团队的讲师和专卖店数量是多少?领导人处理团队人际关系的能力如何?做事是否有原则?领导人和公司相关部门的联系状况如何?是否具备向公司建议权?想要了解一个人就要了解他身边的人，品德修养没问题了，那就继续了解团队的运行情况。多花钱时间了解总比盲目进入强百倍。

　　3、你们俩是否有共同的兴趣爱好或者团队里成员是否有同频的合作伙伴，能否做到坦诚相见和互相欣赏，毕竟拥有共同的文化理念和价值观才能走的长远，否则在合作的过程中也会出现很多问题，正所谓志不同道不合，不相谋也。

　　4、考察这个团队成员组成结构的素质，一个好的团队组成是老中青年龄结构相结合，既有老者的睿智，又有中年人的成熟和稳重，还有年轻人的活力和朝气，各个社会阶层的人才都聚集，这样的团队才是最佳组合。目前很多团队要么都是女人，要么都是年轻人，存在年龄断层的问题。

　　5、如果这个团队的领导人不在了，如何与公司相关部门对接?如何能保持咨询线的完整性以及公司的最新信息第一时间传达?毕竟现在很多所谓的领导人动不动跳往其他公司或者因其他原因离开这个公司，如何能保护自己的团队免受损失和冲击也是一门必修课。