湖南华莱生物科技有限公司，采用的是当今时代人性、均富的分段式循环矩阵制度，时间是21世纪第一个10年。

1、制度的设计理念

从管理角度出发，本制度限制了前排个数（宽度）和层数（深度），

以便集中精力管理好自己的前排，同时，打破原来的管理界限，按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定一个下属是否可以先期领取奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为；而且，该制度还有丰厚的领导奖金，居高位者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金。

2、制度的独特优点

不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端，“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷，华莱的制度具有“多劳更多得，少劳帮人得”的特点！

（1）消费型制度好：消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不是天生的推销员。

（2）同工而不同酬：同样的付出不一样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高昂的报酬。

（3）宽深数量适中：每个人2个前排而且4层排满即有资格领取奖金，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍；

（4）业绩考核较少：最少考核一条线，就有机会领取高额奖金，双轨的“大象腿”苦恼不再有。

（5）强者帮助弱者：旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者；

（6）激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩关系，更能激发人的本性，努力超越上属；

（7）实现真正帮助：上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报；

（8）人性均富制度：上属领取高额奖金后，会在最下层重新排队，下属依次轮流老奖金。

（9）奖金产生公开：阳光下的奖金产生过程，公司想克扣都没办法作弊。

3、制度合乎人性

通过上面的分析我们知道，华莱的奖金制度跟以往直销制度大大不同，这种循环矩阵制度挑战着传统直销制度的神经，华莱的奖金制度切合人性。

（1）谁不想短期内获得巨额的奖金？时间已经验证：公司自运作到现在，诞生了无数个10万得主。

（2）谁不喜欢一个按照秒来发放薪水的公司？制度运行的规则决定了奖金按秒产生，而且公司从不拖欠奖金。

（3）谁不想赚一个固定数字的奖金？人们对比例已经没有概念了。

（4）谁不想超越上属让先到者抬轿子？都想。

（5）谁不想获得上属真正的帮助？上属不帮忙，就喝西北风。

（6）谁喜欢有陷阱的制度？没人喜欢，拒绝诱惑和欺骗。

（7）谁喜欢为公司或者网头设计的制度？判断一种制度的适合与否，还要看是为谁设计的制度，华莱制度不是寡头制度，是真正的平民制度！

4、好制度的标准

一个优秀的制度需要符合哪些特征呢？华莱是否是这样的制度？

（1）对于消费者：最后一个购买和加入的人也不会吃亏，这需要有效的产品和合理的定价，此外，用此制度行销的产品本身要有让消费者有重复消费的欲望。

（2）对于新人：前期门槛相对要低，制度能短期获利，而且最好是获大利，一个在相当长时期内看不到钱的制度是不符合人性的，人不能永远生活在幻想中。

（3）对于努力经营者：让努力的人获得和他所付出的努力成正比的回报，他的收入应该和其加入时间的早晚没关系，他可以超越不够努力的上级事业伙伴。

（4）对于高级直销商：公司能永续经营，奖金不封顶，并拨出高额奖金。

（5）人脉资源的利用：优秀的制度应该把人脉资源利用到最大限度，最少人脉获利，又不限宽度，获得更丰富的级差奖金，以及高额的领袖奖金。

（6）奖金沉淀和拨出：在直销商心目中，公司拨出固定比值的奖金自己凭本事去挣，这要比拿不到所有直销商也都拿不到公司独吞，要好很多。一个优秀的制度，总的实际拨出比率不会太高或太低。

（7）网络发展速度：如果一个月你的组织没有新人加入，那这个网络就要完蛋，这些制度的特征普遍是高门槛、高团队压力。

（8）遥远的数字还是可信的收入：如果您冲着公司说的几百万几千万奖金而选择，多半是重复着一个又一个的难民故事，而十万二十万似乎更现实，人们更容易赚到具体的数字而非提成比例这样更黏住直销伙伴！

每一种制度的诞生在当时都意味着一种革命性变革的到来，同时也造就了一批批的百万富翁、千万富翁！

我们生活在一个能创造奇迹的年代，作为世界直销业最后的处女地——中国，华莱正凭借其划时代的制度，在不经意间就掀起了创富风暴，中国直销业重新洗牌的时刻正在到来，让我们拭目以待！