首先我们要知道专卖店的盈利从哪些方面：1，服务会员6%的服务费2，火疗收费3，传统销售4，异业结盟5，开连锁B级店。

既然我们了解清楚了专卖店的几个盈利点，那么我们就来仔细分析一下：

服务会员的点费：服务中心把检测技术和营养知识提高，也就是提高服务技能，定期搞免费检测活动，不要一直搞免费的，因为一直搞免费的老百姓就不觉得希奇，也就不珍惜了，而定期的搞免费检测呢，就可以把人相对集中到某几天，这样店铺的人气看上去也会比较旺；还有服务中心要定期的开展健康讲座，让用过产品的一些顾客分享一下用产品的心得体会，通过老顾客的激动情绪感染和带动新顾客，再就是服务中心要主动出去发一些宣传单张，邀请老百姓来参加健康讲座，单张上要写上“凡是参加学习者，课后均可免费检测身体并有礼品赠送”，这样就有很多人愿意来参加了，来了以后我们也要真的给别人做检测，并且要真的发放礼品，千万不能欺骗人家，要不以后就没人来了，至于礼品怎么赠送呢？要是整瓶或整盒赠送的话我们谁也送不起，对吧？所以我们可以去批发市场去买一些带自动封口的塑料袋，可以把产品分开装，比如：我们准备开一堂课，课题是肠道与健康，那么我们提前就要把益菌素分成4---5支装的，每个塑料袋里还要放上提前准备好的自己打印的产品介绍及产品的用法，因为我们大部分产品是功能型的，顾客回去用后大多数人很快就有感觉了，所以一定会有顾客回头的，又比如：我们讲钙对人体的作用，我们是不是就可以把钙分成5—6粒装的一个一个的小袋，配上我们提前打印好的钙的介绍，这样顾客回来购买的时候他是很信任产品的，把这批顾客建立好顾客档案，这就是我们以后要重点培养的忠实顾客，还有就是很多顾客来过一次，确实获得过一些礼品，再下一次有这样的课程的时候就会带朋友一起来，这样自然就把顾客群扩大了。这些销售方式呢，大部分还是等客上门，我们还可以采取主动出击的方式，比如和当地的中小学校联系好，去做健康普及，比如给学校的女教师讲，女性生殖健康，课后每人赠送一包卫生巾，一般还会有人另外买的，成本一定是可以出出来的，教师是属于收入不错的一群人，对生活品质的要求也相对比较高，而且有素质，我们讲的观念她们相对比较接受，再比如讲水与人体健康的关系，结束后可以给学校赠送一台水机，但是一般了解过目前我们饮用水情况的人都接受水机的观念，只要有一个人购买就出本了，两个人买就赚了。除了这些，我们还可以印一些宣传单，介绍骨正基和火疗的，分发到一些私家车主手上和一些出租车司机手上，因为这是个很大的颈椎，和腰椎有问题的人群，而这群人大多有消费能力。我们还可以与当地的美容院，足疗馆，雅芳店等做异业结盟，把火疗项目推进去，因为加盟费用低，又是特色项目，一般都愿意加盟；还有当地的药房，我们可以把钙，康，维等一些价格有优势的产品推进去，还可以把卫生巾也推进去，因为有很多药房本身都在卖卫生巾的。

其实上面讲的一些都是讲如何把单店做好的，我们要聊的是下一个话题，也就是21世纪最流行的话题，因为现今时代，不做连锁就意味着永远做不大，现在已经有很多人有健康的观念，随着国民素质的提高和收入水平的提高，老百姓也越来越知道3分保养胜过7分保修了，也愿意抽些钱出来防患于未然，所以我们可以通过上述方法把单店做得红红火火的时候，一定会有人愿意加盟，那么我们就在服务中心下面开设B级店，也就是我们常说的火疗馆，可以是店面形式的也可以是家庭工作室方式的。在这里我们要讲到一个肯德基管理模式，肯得基的成功在于哪里呢？肯德基最开始在中国并没有开很多的店，他只是在上海开了一家总店，然后他把总店经营得有声有色的，我们都知道如果一家肯德基一天的营业额是1万的话一个月就是30万，如果想把单店的营业额提高到300万一个月可不可能？根本不可能，对不对？所以肯德基把总店做好，就是为了吸引别人加盟，肯德基的加盟费是800万，而且还有很多的要求，但是为什么还有很多人愿意去加盟呢，因为他是一个成功运行的系统，他有一整套成功的管理模式，因为只要开了店，就能赚钱，所以人们愿意加盟。现在中国有至少1000家以上的肯德基，如果每月每家店做30万，那么一个月肯德基的总营业额是3亿，肯德基总部只虚提5%的管理费，那么每月总部就能收到1500万，一年就可以收到1亿8千万，而这1亿8千万肯德基总部是没有投资的，再说单店，每年30万的营业额就算没有成本也就最多赚30万，而肯德基成功运用连锁模式，可以在自己少投资的情况下赚取大笔财富的方式值得我们借鉴。我们把服务中心经营好就能开出很多的分店，然后帮助分店赚钱，我们自然可以获得我们的一部分利润是不是和肯德基模式是一样的呢？所以说成功运行服务中心是权健事业良好的开端。假如我们用一到两年的时间，在我们下面开出100家B级店，每个店每个月做一万的营业额，那么一个月的营业额就是100万，一年的营业额就是1200万，而你可以提到10%左右的管理费，也就是120万，完全可以实现我们的百万年薪的计划了。