请您静下心来认认真真地去了解、考核、考察权健自然医学，是不是务实、认真、实实在在为老百姓的，如果是对的、就坚持下去；俗话说，大树底下好乘凉。我们选择公司就像选择一棵大树一样。一棵树要能长成大树，并能保持枝叶茂盛，它必须要有充足的阳光、清洁的空气、充足的水分和肥沃的土壤。只有这四个条件都满足了，这棵大树才能为我们遮荫。

在这里我们可以把大树比喻成公司，把阳光比喻成国家政策，把空气比喻成市场环境，把水分比喻成民意，把土壤比喻成当地文化。一家企业的发展同样离不开国家政策的支持，离不开市场环境、民意和地方文化的支持。只有这四个条件都满足了，这家公司才能成为我们真正靠山。但我们做生意也不能都讲感情的话，下面我用理性来分析。在直销业有句话叫：男怕干错行，女怕嫁错郎，说的是选择的事。因为选择比努力更重要，如果选择不正确，方向不正确，再努力也很难成功，甚至离成功越来越远。什么叫选择正确呢？——就是在研究或者看懂事物客观发展的规律后，理性地选择有前景好、趋势好的项目。对生意有利的条件越多越好，对生意不利的因素越少越好，最好没有。成功自有成功的定律：成功是一个好的结果，要想有好的结果就应该有正确的选择，要想有正确的选择，就必须有好的观念，好的观念犹如一把用于衡量的尺子，有了这把尺子，你就可以自己去考察和丈量你要选择的公司。如果都不完全合适，就选择离这个标准最近的公司去做。

那么，我们究竟如何选择符合我们的这样一个公司呢？下面我们就从生意的角度来分析：选择直销，离不开公司、公司的产品、公司的制度这三个生意的重要组成部分。公司是生意的基础，产品是生意的灵魂，制度是生意的保障。三者缺一不可，是一个平衡的有机整体，既不能过分强调一个条件，也不能轻视任何一个条件，平衡、健康最重要。它组成了一个金三角，是我们表演的舞台。在这种生意中，要实现财富的最大化，必须要找一个好的、能永续经营的、能给予我们大量支持的公司来合作，好产品必须有好的制度作保障才能创造财富，好制度必须依托于好的产品才有意义，就像一个管道中的水，流速由产品决定，管径由制度决定，流量（财富）由产品和制度共同决定。选择公司的标准：（九点）

1．公司的实力（包括经济力量和科技力量）是否强大？

2．公司的背景、文化如何？小企业做事，大企业做人、做文化，没有文化的企业是做不长的。

3．公司是否合法？在国家中的地位如何？还没有合法时不要碰，公司对国家越重要越好。

4．公司是否诚实可信，公众形象如何？

5．公司能否永续经营？

我们做这个生意是为了实现永续，要考虑到公司怎么样才能实现永续。

6.运作方式简单易复制,适合国情。

7.是否以产品为导向,产品适用人群广.

8.是否有成功成长记录.有供销系统和多年来很成功的佣金计划而且被反复验证过.

9.领导专业化

直销既是一件终身大事，你得象选择另一半一样，自由恋爱的当然不用说；如系经人介绍的，就该多看、多听、多比较。除以上一些概况性的对直销公司进行系统考察之外，很多有经验的直销商手都是从产品接触开始的，产品令他有感动，他才会向朋友推荐。

诚于中，形于外。一旦自己使用产品获益匪浅，推荐给别人，对方若认为你是真的关心他、对他好，就会很快接受产品；相反的，如果你是纯为赚钱而向朋友推荐产品，必然心虚，一旦心虚，面对朋友的表情就不自然，说话也不具有说服力。所以，一项好的产品的选择，有时更先于对一个好公司的认同。一项好的产品除了你喜欢之外，还必须具备一些适合直销的条件才值得你去经营，否则你只要当一个消费者就够了。适合直销的产品，需要有生活化的条件。生活化的产品，需求性高，重复消费也高，在赢取业绩利润时，较具优势。

在直销公司不断研究开发高独立效能产品的理念下，高品质、高价位的产品，售价又不会太离谱，一般消费者仍是可以接受的。最好的直销产品，当然是独特而市场竞争较少的产品。

营养保健食品在中国的市场前景很大，因为中国目前75%甚至更多的人处于亚健康状态，我们留心观察一下周围的人的气色就看得出。当然营养保健食品应该对大部分使用人群有很好的疗效，至于是不是真的有疗效可以通过搜索引擎查找一下。

选择产品的标准：

●可消费性：这是经营之前考虑的首要条件。己所不欲，勿施于人。我们在成为经营者之前，首先是个消费者。作为消费者，我们首先要考虑产品的安全性和有效性，再就是价格要物有所值，物超所值。

中国有几千年的食养文化，二十一世纪世界都在关注着中国的中医中草药，健康产业的保健食品的文化是建立在中国的传统医学和中医理论根基之上的，对于保健食品而言，要看它是否符合中医理论中：“寓医于食，药食同源”和“平衡是健康，调整是治疗”的精髓。以自然完全食物为主，最好少吃或不吃化合物。

●可经营性：就是要考虑如何才能做得大，做得久。（六点）

①产品是否具有文化性？

产品要和销售区域有文化亲和力。价格要符合用户的消费能力。

②产品是否具有自产性？

产品必须是自产的，产销一致，封闭物流，价格统一，这样，质量有保障，稳定性好。

③产品是否具有独特性？

在市场上是否有竞争？越少越好，没有最好，最好的产品加最少的竞争对手就是不战而胜。是生命的需要，还是非生命的需要…如果是生命的需要，它就顺应了社会发展最大的趋势——人类健康，健康产业的财富又被称为财富第五波，是继农业、工业、服务业、信息业之后最大的财富之源。

④产品是否具有周期性？

是否可以重复消费，周期有多长，市场有多大，重复性越好，市场最大化的可能性越大。

⑤产品是否具有社会性？

产品最好不分男女老少，都能用，拥有最大的客户群，这样，市场具有最大化性。就像自来水，水是生命源，人人都需要。

⑥产品是否具有将来性？

产品越是将来的越能长久，用户越能保留住。一家公司产品是高科技，但不能保证这家公司的产品一直保持永远领先。科技具有时效性，就的科技总要被新的科技取代，保健产品追求的不是高科技，而是返璞归真，回归自然，人造不如天造，越是自然的越能长久，可经营性越强。选择制度的标准：要人性化，公平合理，以激发直销商潜能而获得应有的利益，不能有陷阱，对弱势经营者不能有歧视和欺骗性，不诱发投机，利润分配不能过度等。介入时机：掌握资讯不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。什么是机会，机会=大趋势、大发展+不知道或不理解，介入的时机很重要。

一家公司的市场发展，按照发展阶段可分为：1、萌芽期；2、成长期；3、发展期；4、快速发展起；5、成熟期；6平稳期等等。

1、萌芽期：95%的公司在这一阶段夭折，这个时期是最不宜介入的时期，萌芽期一般为5年。2、成长期：世界上有两种人，一种是能带领别人跑的人，一种是跟着别人跑的人。在这个时期介入的人，往往是具有超常眼光和大智慧的人，也是具有胆识的人，这些人在给别人创造机会，占的是先机。

3、发展期：比较有眼光的人和普通人介入的最佳时期，他们看得懂商机并能抓住商机。

4、快速发展期：在这个时期介入，是见效最快的时期，是开始竞争的时期。

5、成熟期:这时知名度已经起来，在这个时期介入，已经没有多少机会可言，只是给之前时期介入的人创造财富。

6、平稳期：这个时期最能考验一家公司产品的美誉度，美誉度不好，则会进入衰退期，如果好，则会继续稳定和发展下去，先期介入的人财富会越来越多。从上面的分析可以看出，发展期和快速发展期是最适合介入的时期。至于平稳期能有多长，以及发展情况，那就要完全看产品了，产品好，又有竞争力，平稳期会很长。如果产品不占优势，将很快步入衰退期。所以，只是制度好则赢一时，只是产品好则赢得太慢，只有产品好制度好才能赢得快、赢一世。