一、经销商首要的是先活下来

1、权健运作的核心不是拉人加盟，而是建立消费者网络与市场资源整合

2、解决生存的问题

3、重视产品的消费

二、天网运作的问题：

1、网站文章和软文的制作定位不准。

2、不能把握时效性，需求性的尺度，还有客户的需求，客户是怎么样的，客户想要什么?

3、不能坚持，而且不能逐步的提升与进步，缺乏思考，唯我主义严重。不能按照流程和标准去做，急功近利思想严重。

4、沟通问题。不能深度的领会沟通流程，缺乏学习，思考。不能按照流程 去做，急功近利思想严重。

5、客户来天津考察，对接不到位，不严格执行标准，导致客户流失。

三、地网运作流程的问题：

1、落实工作室，执行四步行动圈不到位。

2、体验营销、口碑营销是做好客户铺垫，达成的成功流程。

3、坚决执行和复制千益火灸体验中心店的市场导入。

4、重视辅导员制度，认真落实到位。

5、关于千益火灸体验中心的说明。

四、火疗学校新伙伴基础培训的重要性

1、为什么要做火疗基础培训?

2、复制火疗学校的重要性。

3、学会配合系统的市场战略原则

4、积累，提升，进步，与时俱进的思想意识是成功的核心条件。

五、家人群，客户群管理问题：

1、认真落实家人群进群流程，关注和厚爱你的伙伴。

2、认真落实辅导员制度，做好新伙伴的带动与培训。

3、认真落实客户群的管理与带动方法。

4、家人群，客户群每天必须做到影响，教育，与带动。

六、核心竞争力火疗的问题：

1、自我定位不清楚。火疗匠--中医调理--工具--市场。

2、客户定位不准。需要我们的人。才是我们需要的人。

七、产品体验与自用的问题：

1、吃不透产品的功效，缺乏学习和深度了解。

2、最好的营销方法是分享，讲故事--公司-产品-秘方--效果--价值。

八、小组团队建设的重要性

1、重视辅导员制度，认真落实到位。家人群必须人认真落实辅导员制度。

2、形成统一的团队思维，紧跟系统的步伐。

3、形成统一的团队文化和语言。同一个声音，同一个方向。

4、形成统一的团队价值观，协调，团结，和谐共处

5、坚决杜绝权健公司内部系统内部乱拉人，乱抢人，系统将严格处理