今天有人问真如导师，说你们安利道合系统没有会场，你们咋运作呢？　

就算你们有办法不用会场就可以卖产品，那么，你们都不开会，团队怎么凝聚呢？

安利道合系统是这样认为的．

如何打造直销团队凝聚力？

我们先来反思一个问题，大家看一下各家直销公司，传统靠会场运作，天天开会，大谈凝聚力问题。

我们需要承认一个事实，就是传统会场大谈凝聚力，但遗憾的是每年都有95%的人离开会场，放弃直销。

反思：如果靠传统会场打造凝聚力，真的好用，为什么每年还是95%的人离开会场，放弃直销呢？ 好用，为什么还放弃直销？

那就说明，靠会场打造凝聚力根本不管用。换句话说，就是团队根本没凝聚起来。

道合系统认为：如何才能让部门真正的凝聚？   完全不在于是否有会场。

而是让你的部门都能赚到钱。    部门都赚到钱了，自然就凝聚了。

我们思考一下，  如果你一个新部门加入你的团队中， 慢慢的收入从1000-2000， 2000-3000，3000-4000，不断的攀升，这时候，你不让他做直销都不行，  你不让他勤奋都不行， 他自己就嗷嗷的有动力了。

如果你的部门，在直销的收入 都慢慢的增多，还用会场去告诉他们凝聚吗， 会场不告诉他们凝聚，他们就不凝聚 ？是这样的吗？

我们反思的是，  当你部门的收入真正慢慢升高的时候。  他们自己就凝聚了，这种凝聚才叫自发的。

所以，安利道合系统真如导师的观点是：

请把每天谈论如何靠会场去励志，去打造凝聚力的时间，多用在部门销售技术的提升和成长上， 让部门销售能力都特别厉害，让部门都赚到钱。   自然他们就凝聚了。

凝聚有几种思维境界：

1、靠会场外在去激励。

2、部门自动自发的凝聚。

大家说，哪一种更好？

那么，为什么真如导师一直强调呀提升销售技术呢？

因为销售技术，是解决团队能否壮大之根本。

我们做直销，发展人，归根结底 发展人的目的，就是为了让他们卖产品，卖的产品越多，我们赚的越多。

那么，我们想赚钱，是不是就得保证，让部门赚到钱啊？

只有部门赚到钱了，他才能稳定长久的干下去。  他干下去，我们才能有收入。

有很多团队做一段时间，团队的人都死了。

不就是因为，大家卖不出去货吗？

我就不信，一个人一个月卖10万元的货，他能放弃直销。

为什么放弃？ 是因为找不到人吗？  那是扯淡。

在当今的社会上，谁都能找几个人。

大家发现，很多新人找的人挺多的，并且很多人也都加入了。

但还是不成功。

核心问题，不就是大家卖不出去产品，导致一点一点放弃的吗？

我们抛开 发展部门之外的话说。

退10000步，  我们来思考，即便不发展人的话。  自己买货，一个月卖13万的货，  那最起码也有接近  2万的收入啊。

普通人，做直销卖货，一个月收入2万， 他能放弃直销吗？

所以，道合系统的观点是，  真正解决团队凝聚力问题，并不是靠什么会场激励，会场凝聚。

而是，实实在在的，想点办法，让自己的部门多赚点钱。