最初加盟太阳神的时候，我跟其他两位伙伴（孙贞贤、李先光）共同创业，当时步履维艰，我们没有工作室，沟通场所流离分散：在面包车里沟通、在马路上沟通、在草坪上沟通、在公园里沟通、在车库里沟通，还有一次在人家的小仓库里沟通。依稀记得曾经沟通一个做过直销的朋友，她说：“你们把太阳神做成这样，连一个根据地都没有，谁愿意和你做这个生意？”这位朋友的一句话犹如醍醐灌顶，让我们顿时明白：没有沟通的地方就没有家，没有底气，没有说服力。于是我们就在居民楼里租了个工作室，前期不明白工作室的选择标准，后来通过不断进公司网站才慢慢了解工作室，于是我们的第一个梦想诞生了：要换个好一点的工作室。

那么，一个好的工作室要注意哪些方面的问题呢？

首先，选址很重要。工作室最好选在写字楼，而且要做到不扰民，不影响周围的邻居。刚开始我找了一个三层楼，由于没有主见也没有这方面的经验，我咨询了王秋丹老师，告诉她周边的环境，王秋丹老师问我感觉怎么样，我说看着不顺心，她说那就赶紧再找。老师的一句话让我明白很多，后来我们把目标瞄准当时即墨最高的广泰大厦802室，面积110平米，并且在2010年6月1日签约，我的太阳神事业的发展就在这里起步了。

其次，硬件设施必须齐全。工作室的大小不重要，但里面的设施必须充足，包括桌、椅、产品展示柜、电脑、投影仪、打印机、传真机、音响设备、无线麦克风、演讲台、白板笔、空调、投影笔等。

在工作室的运作过程中，我对其职责和职能也有了一些自己的认识，主要体现在以下几个方面：

工作室是家，是大树的根，是加油站，是充电器，更是人体先天之本的“肾脏”。我们都希望在一个有笑声，有歌声，有温馨和谐气氛的工作室里工作，这样的工作室才会有家的感觉，才会让大家觉得有根，有根才能枝繁叶茂。当有伙伴受到打击的时候，回到工作室能替他疗伤，为他加油；当有伙伴消极沮丧的时候，回到工作室能为他打气、充电；我还认为工作室就是我们的命根子，有了工作室，才可以吸引更多的人才来与我们合作。

工作室是进人批发的场所。我记得第一次约了7个新人来到工作室，当时没有主持人，没有音乐，没有掌声，在这枯燥的环境里，把产品讲完了然后直接讲计划，经过漫长的2个小时的讲解，最终7个人中有6个人报了单。我这才明白了“工作室就是最好的批发场所”，有工作室真好，利用好工作室真给力。

工作室是产品展示和示范的场所。在工作室里可以一对一沟通新人，介绍展示柜的产品和公司简介，一对几的讲产品示范，新人看到示范一目了然、谁见谁买。试想一下，如果没有工作室，在大街上怎么做产品示范？

工作室是培养人才的摇篮。通过产品让新人走进太阳神之后，怎么能把这些人留下呢？慢慢进行培养。从主持人和分享开始培养，练习做产品示范，让大家讲解太阳神产品，讲解奖金计划，让他们慢慢成长为工作室的顶梁柱，为了以后工作室发展、复制，我们还大批量联系和培训一批工作室讲师。4月份我仅有4个工作室，到目前我们团队共有9个工作室，5月份开始让培训出来的讲师在工作室转圈轮回讲，这样每个工作室都是以新面孔销售，效果很好，我现在重新计划讲师的分配运用。

工作室是传播公司理念的场所。有工作室的朋友，墙上的宣传画上一定有很多跟太阳神文化有关的词语。比如说“德不孤，必有邻”、“传承中医文化，打造现代养生帝国”、 “说话的艺术”等等标语。把新朋友领进来的时候，他就会问：“‘德不孤，必有邻’不是论语当中的一句话吗”？是的，“德不孤，必有邻”是公司的文化，一个有德之人，会有一些非常好的朋友跟我们合作，所以，做人一定要讲诚信。此外，源远流长的五千年中医文化，这是我们老祖宗的精髓，能让伙伴们感觉到公司长久的归属感。

工作室是凝聚核心领导人的场所，是运作中小型会议的基础。把工作室当成家的那部分伙伴每天都会来，这让一股强大的凝聚力悄然而生，有了凝聚力就有了核心，有了核心就能让所有上聘位的骨干领导知道怎样组建工作室、运作工作室。如果能把工作室运作得淋漓尽致，那么对酒店会议的组织就能了如指掌，更能为运作大会打好基础。

总结：工作室是成功的摇篮，是组建会议的基础。而会议是直销的命脉，所以工作室是我们每个经销商的命脉。